Attīstības izmaksu atzīšana Grāmatvedības rokasgrāmata Attīstības izmaksu atzīšana . Gada pārskatu un konsolidēto gada pārskatu likumā (GPKGPL) sniegta šāda attīstības izmaksu definīcija: Attīstības izmaksas – izmaksas, kuras tieši saistīto nākotnes ekonomisko labumu pelnītspēju un ieplūdi sabiedrībā. Izmaksu identificēšanas problēma saistās ar to, ka ir grūti identificēt parādīt tā ekonomisko derīgumu; sabiedrība spēj ticami novērtēt aktīva objektu izmaksu apmēru. Ticama izmaksu novērtēšana tiek nodrošināta, ja sabiedrībai
Projekta izmaksu vadības procesi Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projekta izmaksu vadības procesi Izmaksu vadība iekļauj aktivitātes, kas nepieciešamas, lai izstrādātu projekta budžetu un pēc tam kontrolētu izmaksas[1]. Izmaksas ir viens aspektiem projektu spriedzes trijstūrī (vairāk par projektu spiedzes trijstūri – 2.10. nodaļā "Projekta ierobežojumi"). Projekta izmaksu plānošanu var uztvert kā pamata plānošanas aktivitāšu noslēdzošo posmu, jo izmaksu plānošana balstās uz tvēruma (vairāk par tvēruma vadības procesiem skatīt 3.3. nodaļā un pasūtītāja puses vadības, utt. Izmaksu vadības procesi (sk. attēlu)[1][2]: Novērtē aktivitāšu izmaksas. Atbilstoši aktivitāšu resursiem izvirzītajām prasībām aprēķina resursu izmaksas, kas vajadzīgas projekta aktivitāšu izpildei. Izmaksu novērtējumu ir iespējams izteikt mērvienībās, piemēram
Standartu skatījums uz izmaksu vadību Projektu vadīšanas rokasgrāmata Standartu skatījums uz izmaksu vadību ISO 21500 un PMBOK ir diezgan līdzīgs skatījums uz izmaksu vadības aktivitātēm. ISO 21500 skatījums Īss kopsavilkums par ISO 21500[1] skatījumu uz izmaksu vadību. Tas paredz divus plānošanas un vienu kontroles procesu. 1. Plānošanas procesu grupā ir: 1.1. "4.3.25. Izmaksu novērtēšana" – novērtē darbu struktūrplāna līmeņiem; 2. Kontroles procesu grupā ir: 2.1. "4.3.27. Izmaksu kontrole" – uzrauga izmaksu novirzes un veic atbilstošas korektīvās darbības. PMBOK skatījums PMBOK[2] vienīgā atšķirība no ISO21500 ir, ka tas paredz vienu papildu aktivitāti izmaksu vadības plāna izstrādei . Atbilstoši PMBOK izmaksu vadībā ir trīs procesi plānošanas procesu grupā un viens – kontroles procesu grupā: 1. Plānošanas procesu grupā ir: 1.1. "7.1
Izmaksas - būtisks projektu vadīšanas posms Izmaksu vadība iekļauj aktivitātes, kas nepieciešamas, lai izstrādātu projekta budžetu un pēc tam kontrolētu izmaksas[1]. Izmaksas ir viens aspektiem
Saistītie procesi Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projektu vadības procesiem ir cieša savstarpēja mijiedarbība. Daži piemēri, kā citi procesi ietekmē projekta izmaksu vadību un pretēji: laika vadība – laika grafiks nosaka projekta finansēšanas vajadzības un faktiskā darbu izpildes informācija ir nepieciešama izmaksu kontroles nodrošināšanai ; resursu vadība – aktivitāšu resursiem izvirzītās prasības ir pamatinformācija aktivitāšu izmaksu aprēķināšanā. Tāpat pretēji projekta izmaksu ierobežojumi var ietekmēt resursu plānojumu; risku vadība – projekta riski nosaka budžeta rezervju apjomu. Izmaksu novērtēšanas ierobežojumi un pieņēmumi ; tvēruma vadība – projekta budžeta ierobežojumi var ietekmēt projekta tvērumu; izmaiņu vadība – aktivitāšu izmaksu novērtēšanas, budžeta izveides
Ražošana Finanšu vadības rokasgrāmata 1. variants: ražošanas pakalpojumi – izmaksu centrs Saskaņā ar ražošanas pakalpojuma modeli ražošanas pakalpojumu sniedzējs veic izejvielu apstrādes nepieciešamās tehnoloģiskās iekārtas. 3.6.6. attēls. Ražošanas pakalpojumi – izmaksu centrs. Ražošanas pakalpojumu sniedzēji saņem atlīdzību, kura parasti tiek aprēķināta kā uzcenojums ražošanas izmaksām, par kurām norēķinās pasūtītājs (saistītais uzņēmums). Tādi uzņēmumi ir klasificēti kā izmaksu centri . Ražotāja piemērotās cenas noteikšanai var izmantot gan izmaksu pieskaitīšanas, gan tīrās peļņas metodi. 3.6.4. tabula. Ražošanas pakalpojumu tirgus ir saistītas ar ražošanu. 2. variants: līgumražotājs – izmaksu centrs Līgumražotāja modelis ir līdzīgs ražošanas pakalpojumu sniedzēju modelim, tomēr
Galvenie rezultāti Projektu vadīšanas rokasgrāmata Izmaksu vadības procesa īstenošanas galvenie pamatdati un to lietojums: Pamatdati Īss raksturojums Turpmākais lietojums Izmaksu novērtējums Katras aktivitātes izmaksas Budžets Kopējās projekta plānotās izmaksas, ietverot rezerves Risku vadība Prognozētās izmaksas Prognozētās izmaksas atbilstoši projekta izmaksu plānam un ņemot vērā faktisko izmaksu tendenci Risku vadība Izmaiņu pieprasījumi Projekta izmaksu kontroles laikā konstatētās nobīdes no plānotā un apstiprinātā plāna Izmaiņu pieprasījumi Korektīvās darbības