Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Starpdisciplināra struktūrvienība
Personāla vadības rokasgrāmata
- uz jaunākajām teorētiskajām un praktiskajām atziņām, iekšējās komunikācijas vadītājs var nākt no jebkuras struktūrvienības, ja vien viņā ir spēja apvienot
- dizaina teorijas, kuras paredzēja, ka katrai funkcijai ir sava struktūrvienība un vadītājs. Turklāt tieši šis viens vadītājs nodrošina visas funkcijas
- , ka ne jau viens iekšējās komunikācijas vadītājs ir atbildīgs par to, lai attiecības ar darbiniekiem veidotos, pamatojoties uz cieņu, savstarpēju
- paredzēt tiešā pakļautībā uzņēmuma/organizācijas vadītājam. Tam ir divi galvenie iemesli. Pirmkārt, tādā veidā iekšējās komunikācijas vadītājs ir regulārā
- , liekot kādam no malas viņus savienot kopīgam mērķim. Iekšējās komunikācijas vadītājam uzņēmuma vadītājs dod pilnvaras veidot starpdisciplināru grupu
Pašdisciplīnas trūkums uzņēmumos
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- , ka visi uz šo mērķi dodas, jo redz to kā saulaino tāli, bet rezultātā, kad jāsāk iet, neviens neiet. Paradoksāli, ka arī vadītājs neiet, esot līderim
- , kam vajadzētu būt ar karogu priekšā, skaļi saucot: «Ei, mēs par to vienojāmies!» Bet diemžēl tā nav. Patiesībā ir tā, ka vadītājs skatās uz darbiniekiem
- , bet darbinieki neiet, un, pēc manas pieredzes, lielākoties vadītājs saka – ai, laikam nebūs! Paradokss, bet 3 no 11 uzņēmumiem īpašnieks/vadītājs
- , un tad sēž ar savu ego un visus vaino. Vadītāj, tu esi izlaidies! Brīdī, kad vadītājs vēro savu personālu no malas un nav ar to apmierināts
- , ir tikai divi varianti. Pirmais variants: vadītājs stāsta savu vīziju, stāsta un stāsta, jo personāls to nezina tāpēc, ka ir komunikācijas trūkums
Risku līdervadība kā komandas darbs
Riska vadības rokasgrāmata
- līderim. Jebkurā iestādē galvenais risku līdera aizstāvis ir iestādes vadītājs, jo bieži risku līderim iestādē nav dotas tādas balsstiesības, kas ļautu
- vadītājs ir vienīgā persona iestādē, kas nodarbojas un atbild par riskiem, tad «spēle ir zaudēta, pirms tā sākusies». Kamēr risku vadībā kā prasība
- ir noteikts, ka risku vadītājs atbild par riskiem, ar kuriem saskaras iestāde savā darbībā, jebkuram risku vadītājam ir grūti būt veiksmīgam. Ideālā
- vadītāja lomas. Kamēr ir varianti, izpratne par šīm abām lomām tiek nodrošināta sarunās, vienojoties par atbilstošu pozīciju: «Risku vadītājs
- , lai nodrošinātu viscaur iestādē caurskatāmību spējai vadīt prioritāros riskus. «Risku vadītājs – aizsargs» (Line of defence). Uzņemas cīnītāja aktivitātes
Kā praktiski lietot koučingu?
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- ., situācijās, kad pārdošanas vadītājs kopīgā vizītē ar pārdevēju risina sarunu ar klientu, kurā runā pārdevējs, bet pārdošanas vadītājs ir novērotāja lomā
- ir vienoties par mērķiem un lomām, t.i., kurš runās, kurš vadīs sarunu, jo pretējā gadījumā ir grūti atturēties no situācijas, kad pārdošanas vadītājs pārņem
- iniciatīvu un iejaucas sarunā. Lomu sadale un scenāriji kopīgā vizītē var būt šādi: pārdošanas vadītājs vada sarunu. Šādu pieeju var izmantot
- ; pārdevējs vada sarunu. Šī ir visefektīvākā un biežāk lietotā (vismaz 80% gadījumu) koučinga pieeja, jo tad pārdevējs vada sarunu, bet vadītājs ir novērotāja lomā.
Kāpēc lieloties cena ir jāpasvītro?
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- , ka ir apkopoti trīs piedāvājumi, citi ir lētāki par šo, bet tikai mums būs piezīme «OK!». IT departamenta vadītājs vairs nezinās, kas ir veicis šo
- piezīmi, nezinot, ka tas nāk no piedāvājuma iesniedzējiem – pārdevējiem. Viņš domās, ka pasvītrojis uzņēmuma vadītājs. Tā atkal ir mūsu, pārdevēju, mazā
- iespēja – IT departamenta vadītājs domās, kā neakceptēt to, ko par labu atzinis uzņēmuma vadītājs. Tā ir iespēja dabūt labvēlīgāku lēmumu mūsu piedāvājumam, jo stāstus rada sajūsma un arī tehnisks apraksts var būt iedvesmojošs.
Esiet ērgļi, nevis pīles!
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- , ko es daru, un es jau sen gribu savu biznesu likvidēt. Pēk-pēk!» Ja arī vadītājs vai uzņēmējs sāk pēkšķēt šādu pīles dziesmu, tad arī viņam uzrodas
- līdzpēkšķētāji – darbinieki, kuri viņu atbalsta. Pīles pēkšķ skaļi. Jāatceras, ka pīles ir bara dzīvnieks. Ja vadītājs sāk pēkšķēt, viņam noteikti
- , dzīvo! Darbinieks uzreiz skatās, kurā mirklī atvērt darba sludinājumu vietni un nosūtīt savu CV. Ja darbinieks redz, ka vadītājs ir pazaudējis ticību
- uz uzņēmumu melīgu informāciju. Tas ir tikai tāpēc, ka darba devējs ir pīle. Vadītājs-ērglis ir tas, kurš zina, ka biznesā sasniegumi ir, ja iet
- atvērtam 24x7. Vienmēr būt kopā – tā, lai darbinieks saprot, ka viņš nav viens. Vadītājs-ērglis katru dienu sāk ar iedvesmojošām sapulcēm, cenšoties labo