Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Kādā veidā personāla vadība var sekmēt inovācijas?
Personāla vadības rokasgrāmata
- Kādā veidā personāla vadība var sekmēt inovācijas?
- attīstībā, izmantojot savas funkcijas ikdienas darba instrumentus un procesus (KPMG, 2013). Šajā sadaļā apskatīsim, kā personāla vadība var sekmēt
- vai ir atbildīgi par attiecīgiem procesiem (Hoyer et al, 2010). Aktīvas klientu iesaistes piemēri ir vācu daudznozaru uzņēmuma Tchibo radīta virtuāla ideju
- robežas nedrīkst kļūt par augstu sētu, aiz kuras nav redzams, kas notiek citur uzņēmumā un tirgū. Interesanti, ka bez organizatoriskās struktūras arī
- vai vienlaikus strādā vairākās darba vietās un tiem bieži vien nav nedz fiziskās darba vietas konkrētajā uzņēmumā, nedz amata, kas ir atspoguļots strukturālajā
- . Savukārt KPMG piedāvā izmantot šādas personāla vadības aktivitātes inovatīvas vides stiprināšanai uzņēmumos: darba izpildes vadība, atalgojuma sistēma
Informācijas drošības draudu tendences
Riska vadības rokasgrāmata
- organizācijā, kuri izraisa būtiskas neveiksmes: Augstākās vadības bezatbildība, vienaldzība un bezdarbība. Drošības kultūru veido uzņēmuma vadība
- jāatzīst, ka ar aizsardzību vien var nepietikt. Elastīgam uzņēmumam ir jāizveido saikne starp aizsardzību, uzņēmuma misijas īstenošanu un mērķu
- sasniegšanu, īstenojot integrētas programmas, lai nodrošinātu uzņēmuma un tā darbību ilgtspējīgu pastāvēšanu. Uzņēmuma vadībai ir jānovērtē pamatdarbības
- kā kiberincidenti un ar tiem saistītie zaudējumi palielinās katru gadu, tad arvien vairāk aug kibernoziegumu risku pārvaldības loma uzņēmumos. Uzņēmuma
- valdei un, piemēram, revīzijas un riska komitejām, ja tādas ir izveidotas, ir stingri jāpārrauga risku vadība, lai sagatavotie risku vadības pasākumu
Inovācijas procesa organizācija pilnvērtīgai cilvēkresursu iesaistei
Personāla vadības rokasgrāmata
- .; līderības prasmes: komandas veidošana un vadība, tīklošanās[2]. Tātad inovatīvā uzņēmumā galvenās prasmes un zināšanas, kas nepieciešamas darbiniekiem
- ausis vai rokas, bet, nevadot tās, savā uzņēmumā varat radīt vēl sāpīgākus zaudējumus. Īpaši būtiskas inovācijas ir brīžos, kad atrodamies viszemākajos
- ar uzņēmuma procesiem un organizacionālajām inovācijām uzticēts tikt galā personālvadībai vai uzņēmuma vispārējai vadībai. Protams, ārvalstu lielajos
- inovāciju vadītājiem. Nav būtiski, vai jūsu uzņēmumā ir šāds departaments vai inovāciju jautājumi ir iekļauti kāda cilvēka amata aprakstā. Mūsdienu
- uzņēmumā. Kā realizēt šādu visaptverošu pieeju, neieguldot papildu līdzekļus, jūs varēsiet uzzināt jau nākamajās lapās. Līdz ar to, kam vērtīgi
Biznesa analīze
Finanšu vadības rokasgrāmata
- vai gabaldarba samaksa), prēmijas, piemaksas, atvieglojumi. Var aprakstīt uzņēmuma personāla vadības pamatprincipus. Vadība nodrošina uzņēmuma mērķu
- Maksājumu veidu analīze Organizatoriskās struktūras analīze Šajā nodaļā jāsniedz informācija par uzņēmuma dibinātājiem, īpašniekiem, vadītājiem
- un speciālistiem, kas visi veido komandu. Jānorāda arī uzņēmumā nodarbināto kvalifikācija un pieredze. Jāparedz darba samaksas politika – pamatalga (laika
- sasniegšanu. Var zīmēt uzņēmuma organizācijas struktūru. Biznesa modeļa izveide Biznesa plāna izstrāde Finanšu analīze ir iepriekšējo nodaļu rezumējums
- naudas izteiksmē. Finanšu analīze tiek veikta, lai novērtētu uzņēmuma gan esošo, gan nākotnes finansiālo stāvokli, kā arī lai saprastu, vai tas, ko