Darbības nepārtrauktības vadība un krīžu vadība Riska vadības rokasgrāmata Darbības nepārtrauktības vadība un krīžu vadība
Citi gada pārskata komponenti Grāmatvedības rokasgrāmata darījumiem, kā arī to ietekmi uz uzņēmuma darbības rezultātiem. Atkarības pārskats veidojams arī tad, ja sabiedrības akcijas vai daļas pilnībā pieder vienam tā atturējusies valdošā uzņēmuma vai cita ar valdošo uzņēmumu koncernā apvienota uzņēmuma interesēs vai pamudinājuma rezultātā, īpaši norādot pasākumus uzņēmuma darbības finansiālos rezultātus un finansiālā stāvokļa galvenās iezīmes, kā arī galvenos neskaidros faktorus, ar kuriem uzņēmums saskaras. Šādā pārskatā var būt ietverta informācija par: galvenajiem faktoriem un apstākļiem, kas nosaka darbības rezultātus, tajā skaitā pārmaiņām uzņēmuma darbības vidē, uzņēmuma reakciju uz šīm pārmaiņām un to sekām un uzņēmuma politiku attiecībā uz ieguldījumiem, lai saglabātu un uzlabotu darbības rezultātus
Projekta ilgtspējas mijiedarbība ar projekta kvalitāti Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projekta, kas kalpo kā uzņēmuma stratēģijas īstenošanas rīks, kvalitāti raksturojošs kritērijs ir radīto rezultātu izmantošana ilgtermiņā, neradot snieguma uzlabojums – projekta vadītāja proaktīva rīcība un reaģēšana uz ārējām/iekšējām izmaiņām, pēctecīga izmaiņu vadība; projekta periodiskie
Par autoru: no studenta līdz finanšu piesaistes ekspertam Finanšu vadības rokasgrāmata ir Centrālās un Austrumeiropas vadošā vadības konsultāciju uzņēmuma SIA Civitta Latvija asociētais partneris un finanšu piesaistes eksperts, kurš piesaistījis : pieteikuma struktūra, stratēģijas izstrāde, rīcības plānošana, pārmaiņu vadība, inovāciju pārvaldība un komercializācija, finanšu instrumentu piesaiste
10. princips: identificē riskus Riska vadības rokasgrāmata rodas jauni riski. Vadība atzīst, ka daži riski var palikt nezināmi – riski, kuri nevarētu būt saprātīgi sagaidāmi un apsverami riska identificēšanas dažkārt rodas no riska. Piemēram, demogrāfiskās izmaiņas vienlaikus var uzskatīt gan par risku uzņēmuma pašreizējai stratēģijai, gan par izaugsmes iespējām. Tas pats attiecas uz tehnoloģiju attīstību.
Spēja novērtēt iekšējās komunikācijas laukumu Personāla vadības rokasgrāmata atstrādātas iekšējās sabiedriskās attiecības vai mārketingu, kur darbinieki ir auditorija/klienti un vadība – vēstījumu devējs. Taču secinu, ka ejot tikai šo un par visu. Šis modelis atbalsta darbinieku segmentēšanu pa amata līmeņiem, pa profesionālajām kategorijām, pa vecuma grupām, pēc stāža uzņēmumā, pēc
Analītika personāla vadībā Personāla vadības rokasgrāmata Analītika personāla vadībā sapņo un ko izvēlas darīt vai nedarīt viņu darbinieki. Ideja, ka darbinieki, nevis produkti vai tehnoloģijas ir uzņēmuma atslēgresurss ceļā analīzes iespējām un analītikas ienākšanu personāla vadībā. Šis materiāls stāsta par to, ko nozīmē datu analītika personāla vadības jomā, kāpēc tā būtu
Faktoringa darījumā iesaistīto pušu ieguvumi Eksporta ceļvedis klientam, kurš vēlas uzlabot ārzemju parādu administrēšanu. Tādējādi ar apdrošinātiem pircēju parādiem viņš iegūst kredīta aizsardzību un uzņēmuma vadība maksājuma iespējas, un visbeidzot klientam (pārdevējam, pakalpojumu sniedzējam, ražotājam), kas var attīstīt sava uzņēmuma darbību. Pircējs: preces , tādējādi nodrošinot vienmērīgu naudas plūsmu un pietiekamus apgrozāmos līdzekļus uzņēmuma darbības nodrošināšanai; ir iespējams laikus , atvieglota to uzskaite un kontrole; efektīva apgrozāmā kapitāla izmantošana tieši ietekmē uzņēmuma peļņu un naudas plūsmu. Ņemot vērā šos daudzos var atbrīvoties no eksporta parādu maksājumu problēmu risināšanas un pievērsties citiem uzņēmuma darbības aspektiem. Klients var būt arī neliels
Pazīmes algas nodokļa maksāšanas pienākumam Personāla vadības rokasgrāmata parādu gadījumā; c) maksātāja integrācija uzņēmumā, kuram viņš sniedz savus pakalpojumus. Ar integrāciju uzņēmumā saprot darba vai atpūtas vietas esamību , pienākumu ievērot uzņēmuma iekšējās darba kārtības noteikumus un citas līdzīgas pazīmes; d) maksātāja faktisko brīvdienu un atvaļinājuma esamība un to ņemšanas kārtības saistība ar uzņēmuma iekšējo darba kārtību vai citu uzņēmumā nodarbināto fizisko personu darba grafiku; e) maksātāja darbība notiek citas personas vadībā vai kontrolē, maksātājam nav iespējas piesaistīt darbu izpildē savu personālu vai izmantot apakšuzņēmējus; f) maksātājs nav –nodošanas aktiem par autordarbiem redzams, ka prasītājs veica un nodeva atbildētājai konkrētus pasūtījumdarbus (autordarbus), kas raksturīgi uzņēmuma
Risku kultūras novērtēšanas modelis Riska vadības rokasgrāmata Vadība nosaka skaidru mērķi un stratēģisko virzienu risku vadībai. Vadītājiem visā organizācijā ir radusies izpratne par vēlamo rīcību un sniegumu atbalsta risku pārvaldību, tādējādi nodrošinot korporatīvo mērķu sasniegšanu. Konsekventi tiek sniegtas ziņas un vadība risina risku vadības problēmas. Ir noteikts skaidrs risku vadības virziens, kas aktīvi pilnveidojams. 2 Reaģēšana uz sliktām ziņām Vadība visos uz uzņēmuma vērtībām, veicot dažādas izmaiņas organizācijā. Atklātība un godīgums ir būtiskas rakstura īpašības, kas nodrošina efektīvu komunikāciju Risku vadība Atbildība par risku vadību ir skaidri definēta. Atbildība par risku pārvaldību ir saskaņota ar atbildību par galvenajiem