Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku līdervadība kā komandas darbs
Riska vadības rokasgrāmata
- veiksmes faktori, par ko ir vērts padomāt: Ieaudzināt filosofiju – «ikviens ir atbildīgs par risku» Ja augstākā vadība un darbinieki uzskata, ka risku
- vadītājs ir vienīgā persona iestādē, kas nodarbojas un atbild par riskiem, tad «spēle ir zaudēta, pirms tā sākusies». Kamēr risku vadībā kā prasība
- apzināšanu, plānošanu, pārvaldību un uzraudzību. Uzņēmuma riska kultūru vada princips «ikviens ir atbildīgs», un tā iedzīvināšana sākas no augšas (Tone at
- funkcijas un biznesa funkcijas īstenotājiem. Lai arī iepriekš minētais ir veiksmes faktors risku vadībā, tomēr jāsaprot, ka nav runa par viena veida
- tūlītēja reaģēšana, var būt elastīgāka komunikācija. Risku vadītājs ir vairāk nekā tikai noteikta vieta iestādes uzņēmumā. Risku vadītāja sadarbības
Kā noteikt zīmola vērtību?
Mārketinga rokasgrāmata
- aktīvi, tehnoloģijas un fabrikas kļūst arvien līdzīgāki viens otram. Šodien zīmols uzskatāms par vienu no uzņēmuma galvenajiem nemateriālajiem aktīviem
- konkrēta uzņēmuma veidotās vērtības īpatnības, izstrādat mārketinga nodaļas premiālo atalgojuma sistēmu vai noteikt taisnīgu cenu, lai nopirktu
- , kas specializējas tādās jomās kā zīmola stratēģija, zīmola analīze, zīmola novērtēšana, korporatīvais dizains, digitālā zīmola vadība, iepakojuma
- pilnībā atkarīga no zīmola jaudas. Zīmola kapitāls, tāpat kā vairums konstrukciju, ir definēts un mērīts daudzos veidos. Dažreiz to saprot no uzņēmuma