Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
SCARF modelis
Personāla vadības rokasgrāmata
- reakciju, un no tām vajadzētu pēc iespējas izvairīties. Darba vidē galvenā uzmanība jāpievērš plānošanai un stratēģijas ieviešanai, lai samazinātu
- nelielus, kaut maznozīmīgus, lēmumus var palīdzēt darbiniekam iegūt atlīdzības sajūtu. Darba vidē tas var nozīmēt darbinieka iespēju izlemt
- savus draugus kandidēt uz uzņēmumā esošajām vakancēm, nodrošina, ka darbā ir «vismaz viens draugs», un tas veicina piederību komandai. Pat vienas
- , rīkojas negodīgi, neizjūt empātiju pret tiem vai jūtas gandarīti, kad, viņuprāt, negodīgie cilvēki tiek sodīti. Draudu samazināšana. Negodīgumu darba vidē
- un kā viņus motivēt arvien veiksmīgāk sadarboties komandās. Izpratne par cilvēku sociālo izturēšanos mūsdienu vidē kļūst svarīgāka. To pēta sociālā
Kādi ir ar apkārtējo vidi, sociālo vidi un pārvaldību saistītie riski?
Riska vadības rokasgrāmata
- Nepastāv vienota un universāla ESG risku definīcija, kas var būt attiecināma gan uz uzņēmuma ilgtspējību, gan nefinanšu vai papildu finanšu risku
- definīcija Apkārtējā vide (Environmental) Klimata pārmaiņas, dabas resursi, piesārņojums un atkritumi un vides iespējas
- un energoefektivitāti. Ieguldījums cīņā pret globālo sasilšanu, emisiju samazināšanu un dekarbonizāciju ir kļuvis svarīgāks. Sociālā vide (Social
- ) Cilvēkkapitāls, produktu nekaitīgums, ieinteresēto personu pretestība un sociālās iespējas Cilvēktiesības, darba standarti
- , jebkāda bērnu pakļaušana nelegālam darbam un pastāvīgie jautājumi, piemēram, darba vietas veselības un drošības ievērošana. Sociālais vērtējums palielinās
Iekšējās kontroles jēdziens
Riska vadības rokasgrāmata
- kontroles sistēma ļauj uzņēmumam efektīvāk reaģēt uz izmaiņām ekonomiskajā un konkurences vidē, mainot vadības pieeju, prioritātes vai uzņēmējdarbības
- modeli. Iekšējā kontrole ir definēta šādi: Iekšējā kontrole ir process, kuru veido un ietekmē uzņēmuma valde, vadītāji un pārējais personāls un kas
- ; pamatotas pārliecības sniegšana uzņēmuma augstākajai vadībai – iekšējā kontrole nodrošina ticamību mērķu sasniegšanai, bet ne absolūtu pārliecību
- ) un lietderību (efficiency, economy) uzņēmuma darbībā, ieskaitot operatīvos un finanšu darbības mērķus, kā arī mērķi aizsargāt aktīvus no zaudējumiem; ziņošanas
- un iteratīvas procesa darbības, kas veido uzņēmuma rīcību kopumā. Iekšējā kontrole raksturo, kā vadība vada uzņēmumu. Šajā procesā ir iekļautas politikas