Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
ISO 21500 standarts projektu vadīšanā
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- ieviešanā ne tikai uzņēmumā, bet arī starp uzņēmumiem. Cerams, ka tas radīs labāku izpratni un sadarbību starp uzņēmumiem gan valstiskā, gan starptautiskā
- vārdiem sakot, vai pasaules mēroga ISO standarta ieviešana notiek citādi nekā, piemēram, uzņēmuma standartu ieviešana, un kāda būs motivācija ieviest
- jauno ISO projektu vadības standartu? Ja uzņēmumos ar pārvaldāmu lielumu un vadības struktūrām uzņēmuma standartu nomainītu izcila projektu vadība
- dārgi. Salīdzinoši pārvaldāmā nacionālā vidē risku var ierobežot, saskaņojot ieviešanu ar citiem potenciāliem standarta lietotājiem. To var darīt
- neformāli (piemēram, profesionāļu asociācijās, sanāksmēs un kongresos utt.). Izstrādnes novērtēšana starptautiskajā vidē ir sarežģītāka, un tāpēc arī risks
Pārmaiņu vadības/komunikācijas instrumenti
Personāla vadības rokasgrāmata
- jautājumi – ir vērts apzināt un apkopot biežāk uzdotos jautājumus un publicēt atbildes uz tiem uzņēmuma vietnē vai nosūtīt e-pastā; paneļdiskusijas
- ; rokasgrāmatas – strukturēta informācija par jauno kārtību un soļiem tās īstenošanā; vadības blogi – iespēja vadībai atspoguļot uzņēmumā notiekošos
- pārmaiņas drošā vidē; darbinieku konferences – iespēja uzzināt, kā pārmaiņas tiek uztvertas dažādos departamentos, apmainīties ar viedokļiem
- izvietošana tam paredzētā vietā: uzgaidāmā telpa, kafejnīca u.tml.; jautājumu/atbilžu sesija – var organizēt kā klātienē, tā virtuālajā vidē
- piedalīties ikviens sabiedrības loceklis. Iespējams, ka tad, kad darbinieki ievēros, ka citi (klienti, sabiedrība) atzinīgi novērtē, piemēram, jauno uzņēmuma logo, arī viņi jutīsies motivēti darboties, lai to attīstītu.
Ilgtspējas tendences un iespējamie scenāriji
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- organizācijās, jo tās saprot, ka vienīgais veids, kā gūt labumu arvien dinamiskākā un sarežģītākā vidē, ir mācīties un ātri pielāgoties; projektu
- – projekta domāšanas integrācija visos darba procesos. Visā pasaulē lielāka uzmanība tiks pievērsta sociālajai atbildībai; "pārmaiņu vadības fokuss" – laikā
- , kad virzās uz "elastīgām" darba telpām, projekta vadītāja spēja izprast un efektīvi paziņot pārmaiņu vadības principus kļūs gandrīz obligāta. Līdz
- ar "Agile" projektu vadības ieviešanu visā uzņēmumā vēl vairāk izplatīsies pat hibrīdu projektu pārvaldība, un daudzās organizācijās projektu vadības
- ; tehnoloģijas ieviešana – virzoties uz darba vidi, kurā nav papīra, arvien lielāka nozīme ir tam, lai projektus virzītu uz mākoņapstrādes sistēmām