Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Vadības konsultāciju attīstības vēsture
Personāla vadības rokasgrāmata
- . gados vadības konsultāciju jomā iezīmējās t.s. nākotnes vīzijas pieeja, veidojot vienotu uzņēmuma darbinieku izpratni par nākotnes vīziju. Pieejas
- pamatā ir pieņēmums, ka cilvēki uzņēmumā rīkojas atbilstoši tam, kā viņi redz pasauli, un ka valoda, kādā tiek raksturota nākotne, ietekmē to, kā viņi
- pamatprincipi: vispārīgās darba veikšanas vadlīnijas aizvietot ar zinātniski pamatotām darba uzdevuma veikšanas metodēm; zinātniski pamatoti atlasīt
- individuālā darba izpildē; pārdalīt darbu līdzīgi starp vadītājiem un padotajiem tā, lai vadītāji, plānojot darbu, varētu izmantot zinātniskās vadības
- pilnveidošana, nodrošinot konkurētspēju, izdzīvošanu biznesā un darbavietas; ir mainījusies ekonomiskā vide, kurā Rietumu stila vadībai ir jāmācās uzņemties
9. princips: formulē darbības mērķus (objectives)
Riska vadības rokasgrāmata
- mērķus, kas ir izmērāmi vai novērojami, sasniedzami un atbilstoši. Darbības mērķi nodrošina saikni ar uzņēmuma praksi, lai atbalstītu stratēģijas
- klientu apkalpošanas centrus vietās, kur klienti varētu ērti piekļūt; darbības izcilību – vienoties par konkurētspējīgiem darba līgumiem
- pieaugumu – darboties energoefektīvā vidē; inovācijas vadību – būt vadošam inovāciju tirgū ar regulāriem jauniem produktiem/piedāvājumiem. Mērķu
- no tā, kā mērķi tiek grupēti, tiem jāatbilst pamatdarbības praksei, produktiem, ģeogrāfijai vai citām uzņēmuma dimensijām. Uzņēmumam ir jāuzmanās
- savu darbību un atbalstītu darbības mērķu sasniegšanu, un šiem mērķiem jābūt saskaņā ar uzņēmuma stratēģiju un darbības mērķiem. Nosakot snieguma mērķus, uzņēmums var ietekmēt riska profilu.
Darbaspēka plānošanas nepieciešamība mūsdienās
Personāla vadības rokasgrāmata
- Darbaspēka plānošana ir kļuvusi teju vai neiespējama laikmetā, kad strauji mainās gan uzņēmumi, gan cilvēki. Uzņēmumos mainās darba vide, klientu
- darba un dzīves pieredzei un sadzīves apstākļiem, kas nepārtraukti uzlabojas tehnoloģiju attīstības dēļ. Darbaspēka plānošana ir uzņēmumam nepieciešamo
- konkrētā darba veikšanai –, tā kompetencēs – kādas zināšanas, prasmes un attieksme ir nepieciešama, lai paveiktu konkrēto darbu. Tātad, domājot par rītdien
- nepieciešamo darbaspēku, jāapsver: Esošā darba saturs un organizācija – vai visu, ko mēs darām šodien, ir jāturpina darīt? Kā mēs to pašu varam
- izdarīt citādāk? Kā mums var palīdzēt tehnoloģijas? Kāds darba saturs būs rītdien? Esošās darbinieku profesionālās un personiskās kompetences – kādas tās
Papildu vienošanās par attālinātu nolīgtā darba izpildi
Līgumu rokasgrāmata
- Papildu vienošanās par attālinātu nolīgtā darba izpildi
- darba pienākumus veic Darba devēja uzņēmuma telpās. Ja Darba devējs konstatē, ka Darbinieks attālināto darbu veic neatbilstošā darba vidē, neievērojot
- , vai adrese, kas norādīta Darba līgumā] – Darbinieks Līgumā noteiktos darba pienākumus veic Darba devēja uzņēmuma telpās. Sākot no [datums] līdz [datums
- Paraugs Papildu vienošanās Nr. [numurs] pie Vienošanās (Par attālinātu nolīgtā darba izpildi) Nr. [numurs] par grozījumiem [datums] Darba līgumā
- vai pilnvarotā persona], turpmāk tekstā – Darba devējs, no vienas puses, un [vārds, uzvārds], [personas kods], [dzīvesvietas adrese], turpmāk tekstā
- šāda satura papildu vienošanos pie Vienošanās (Par attālinātu nolīgtā darba izpildi) par grozījumiem [datums] Darba līgumā Nr. [numurs], turpmāk