Faktorings: līguma aspekti, riski, darījumu normatīvi tiesiskais regulējums Faktorings: līguma aspekti, riski, darījumu normatīvi tiesiskais regulējums
1. princips: vadība īsteno risku pārraudzību (Oversight) Riska vadības rokasgrāmata un uzņēmējdarbības konteksts mainās, līdzās pastāv riski darbības modelī un riski stratēģijas un uzņēmējdarbības mērķiem. Tāpēc vadības sastāvam nepieciešamā
12. princips: nosaka prioritāros riskus Riska vadības rokasgrāmata atbalsta risku kopējo skatījumu. Lielākas prioritātes riski ir tie, kas ietekmē uzņēmumu kopumā, nevis tie, kas ietekmē atsevišķus uzdevumus. Riska apetītes piemērošana. Riska profila salīdzināšana ar riska apetīti palīdz noteikt prioritātes. Riski, kuru ietekme tuvojas pieņemamo noviržu robežām
Starptautiskā pieredze projektu, programmu portfeļa vadībā valsts pārvaldē Projektu vadīšanas rokasgrāmata ekonomiskās un sociālās attīstības centienus līdz 2025. gadam, kurā noteikti galvenie valsts stratēģiskie virzieni – augstas kvalitātes iztikas līdzekļi
IT pārvaldības metodikas Riska vadības rokasgrāmata bibliotēka. Aktuālā ITIL 3. versija ietver 5 sadaļas: stratēģiskie pakalpojumi, projektēšanas pakalpojumi, pakalpojumu nodošana, pakalpojumu
3. ESG risku vadības īstenošana Riska vadības rokasgrāmata Riski eksistē visās uzņēmējdarbībās. Organizācija identificē risku, kas ietekmē stratēģijas un darbības mērķu izpildi. Ir svarīgi zināt, ka ne visi ir noteikta, vai ir ņemti vērā riski, kuri notikuši ilgāku laiku atpakaļ; ir grūti izteikt skaitļos un sazināties uzņēmējdarbības valodas un mērķu kontekstā; atrodas ārpus vienas iestādes darbības jomas un tādēļ bieži jāreaģē nozares vai valdības līmenī. Piemērs: ESG riski un iespējas pārbauda, kādā mērā identificētie riski ietekmē uzņēmuma stratēģiju un uzņēmējdarbības mērķus. Riska nopietnības novērtēšanu veic, izvērtējot riska vai noteikt riska prioritāti, Piemēram, riska noturība var parādīt ESG risku atšķirīgo dabu no citiem riskiem: ESG riski var būt neparedzamāki
Darbības ietekmes analīze Riska vadības rokasgrāmata laiks, jo organizācijas procesi ir traucēti vai stratēģiskie mērķi vairs nav sasniedzami. Jāveic katras darbības maksimālā pieļaujamā pārtraukuma novērtēšana»). Darbības kritiskuma novērtēšana Tāpat organizācijā jāizprot un jāanalizē riski, kuri var pārtraukt tās procesus, un to darbības, kā arī
Vispārējs standarta apraksts Riska vadības rokasgrāmata sasniegšanu. Riski var rasties, īstenojot jebkuru organizācijas darbību. Lēmumu pieņemšanā risku vadība palīdz ņemt vērā nenoteiktību un tās ietekmi ir jāvada riski organizācijā kopumā vai darbību līmenī; kurām ir jānovērtē organizācijas prakse risku vadībā; kā arī standartu, vadlīniju, procedūru
Risku loma stratēģijas noteikšanā un īstenošanā Riska vadības rokasgrāmata piemērot uzņēmuma risku pārvaldību, jo tā ir vislabākā pieeja, lai sabalansētu mākslu un zinātni ar izsvērtu informāciju pamatotai izvēlei. Riski redzējums un pamatvērtības ir lietderīgas, jo īpaši, ja rodas riski un ir jāsaglabā noturība pārmaiņu periodā. Izvēlētajai stratēģijai ir jāatbalsta