Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku līdervadība kā komandas darbs
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku līdervadība kā komandas darbs
- Mūsdienu biznesa vidē lēmumu pieņemšanas pamatā jābūt objektīvam un sabalansētam risku un ieguvumu izvērtējumam, nevis emocijām, kas ir bīstami
- un nav tālredzīgi. Protams, iestādes vadītājiem ir savas vēlmes attiecībā uz risku līderiem. Tomēr ļoti būtisks ir iestādes vadītāja atbalsts risku
- līderim. Jebkurā iestādē galvenais risku līdera aizstāvis ir iestādes vadītājs, jo bieži risku līderim iestādē nav dotas tādas balsstiesības, kas ļautu
- funkcijas uzraudzība tiek veikta ar uzraudzības padomēm un komitejām, piemēram, risku komitejām. Risku vadītāja atbilstoša pozicionēšana, gaidas un izpratne
- palīdz risku funkcijai veiksmīgāk darboties. Risku līdervadībai atbilst teiciens – «viens nav cīnītājs», un KOMANDA ir risku līdervadības pamats, kur
Risku vadības principi un vadlīnijas to ieviešanai
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku vadības principi un vadlīnijas to ieviešanai
- ISO 31 000 standarts paredz principus un vadlīnijas risku vadības ieviešanai. To var lietot jebkurā publiskā vai privātā sektora organizācijā visā
- tās darbības laikā neatkarīgi no nozares. Risku vadības ieviešana ir atkarīga no, piemēram, organizācijas vajadzībām, mērķiem, iekšējās vides
- izmantotu sertifikācijas mērķiem. Lai organizācija kļūtu efektīvāka, tai ir jāievēro šādi principi: risku vadība rada vērtības. Tā veicina kā organizācijas
- , produktu vai pakalpojumu kvalitāti, korporatīvo pārvaldību, vienlaikus uzlabojot organizācijas reputāciju; risku vadība ir integrēta organizācijas
- procesos. Tā ir daļa no organizācijas vadības atbildības, kā arī ir integrēta visos organizācijas procesos un projektos, tostarp to izmaiņu vadībā. Risku
Vispārējs standarta apraksts
Riska vadības rokasgrāmata
- sasniegšanu. Riski var rasties, īstenojot jebkuru organizācijas darbību. Lēmumu pieņemšanā risku vadība palīdz ņemt vērā nenoteiktību un tās ietekmi
- uz mērķu sasniegšanu, kā arī jebkuras darbības nepieciešamības izvērtējumu. Risku vadības process ietver loģisku un sistemātisku šādu elementu lietojumu
- : komunikācija un konsultācijas; ietvara izveidošana; riska identificēšana, analizēšana un reaģēšana uz risku, kas saistīts ar jebkuru darbību, procesu
- , funkciju, projektu, pakalpojumu vai aktīvu; riska uzraudzība un pārvērtēšana; rezultātu apkopošana un ziņošana. ISO 31 000 standarts apraksta risku
- būtību, līmeni un sarežģītību un nosaka vispārējus risku vadības principus un ieviešanas vadlīnijas. Lai lietotu šīs vadlīnijas, standarts paredz
Vajadzība pēc risku līdervadības
Riska vadības rokasgrāmata
- Vajadzība pēc risku līdervadības
- Šobrīd tiek daudz runāts par risku vadību, tās procesiem, metodēm un tehniskajiem rīkiem. Iestādes vēlas ieviest un uzturēt efektīvu risku vadību
- . Vieniem tas izdodas veiksmīgi, turpretī citi viļas un nopeļ risku vadību, aizbildinoties, ka tas ir mārketinga triks, birokrātija, nav nepieciešama
- vai ir pārāk dārgi, tā cenšoties attaisnot savas neveiksmes. Kur slēpjas tās risku vadības, kas attaisno savu eksistenci, pierāda noderību un ļauj
- , procedūrām un noteiktu kārtību. To var darīt tikai ar spēcīgu risku pārvaldības kultūru un absolūtu tās integrēšanu iestādes līderos.» Efektīva
- risku vadība neveidojas vakuumā. Risku vadības procesos var novērtēt un uzraudzīt riskus, kā arī var informēt un konsultēt par riskiem, bet procesi paši
Kādām īpašībām jāpiemīt rītdienas risku līdervadībai? Risku līderis
Riska vadības rokasgrāmata
- Kādām īpašībām jāpiemīt rītdienas risku līdervadībai? Risku līderis
- Nav viena vienīga risinājuma veiksmīgai risku vadībai, bet noteikti ir kādas kopīgas pazīmes, kas piemīt veiksmīgam/efektīvam risku vadītājam
- jeb risku līderim. Mūsdienās nepietiek tikai ar to, ka risku vadītājs pārzina un ievieš risku vadības politikas un procedūras. Kādas ir mūsdienīga risku
- vadītāja rakstura iezīmes? Vai mūsu risku vadītājiem ir prasmes, kas nepieciešamas, lai atbalstītu iestādes darbību mainīgajā vidē? Kā iestādes vadība
- var saņemt vislabāko atbalstu no risku vadības komandas? Tie ir jautājumi, kas ik pa laikam rodas iestādes vadītājiem, sagaidot to, ka risku vadības
- funkcija tiktu vadīta augstākajā līmenī, tas ir: tiktu izveidota tāda riska kultūra, kas veicinātu iestādes efektīvu risku pārvaldību un komunikāciju