Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas un terorisma finansēšanas riska novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- identificēto risku pārvaldīšanai. Tas, kā cilvēki uztver risku, ir atkarīgs no tā konteksta, lieluma un dažādiem citiem faktoriem. Vairums iestāžu
- ir pieradušas novērtēt tādus riskus kā kredītrisku vai tirgus risku, kur tas ir viegli kvantificējams un parasti novērtēts, pirms iestāde pieņem šo
- risku. Finanšu noziegumu riska novērtējums tomēr nedaudz atšķiras. Tas koncentrējas uz riska izrietošo seku novērtēšanu, t.i., risku, kas atspoguļo
- iestādes iekšējo un ārējo vidi, tai skaitā risku samazinošas kontroles. Kas ir NILLTF riska modelis, un ko tas ietver? Modeli var definēt kā kvantitatīvu
- . attēls. Risku novērtēšanas modeļa piemērs. Kā organizēt risku novērtēšanu? Neatkarīgi no izvēlētās pieejas iestādei jānodrošina, ka pieeja ir skaidri
IT projektu riski un to klasifikācija
Riska vadības rokasgrāmata
- . attēls. IT risku klasifikācija, būtiskākie riski un to mazināšanas pasākumi. Nepietiekams IT projekta pasūtītāja atbalsts nozīmē, ka ir nepietiekama
- jautājumos, tai skaitā par darbības plānošanu, resursu piešķiršanu un projekta galarezultātu pieņemšanu. Lai samazinātu šāda veida risku
- , jo nav pilnīga un/ vai ir nepareiza izpratne par pasūtītāja vajadzībām. Lai mazinātu šo risku, nepieciešams: noteikt skaidras prasības, kas attiecas
- neizpratne var radīt IT projektu izpildītājiem risku, ka viņu izstrādātās IT sistēmas neatbildīs biznesa procesu pasūtītāju vēlmēm un vajadzībām
- . Lai mazinātu šādu risku, nepieciešams: saskaņot visus tikšanās protokolus, kuros piedalās gan IT projekta pasūtītāja pārstāvji, gan IT projekta izpildītāji
Reputācijas riska un incidentu, kas ietekmējuši organizācijas reputāciju, un reputācijas riska vadības procesa novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas risku var uzskatīt par vienu no viskomplicētākajiem vai neskaidrākajiem riskiem, jo notikums, kas izraisa reputācijas risku, parasti
- , ka reputācijas riski visefektīvāk tiek samazināti, vadot citus risku veidus, tai skaitā, piemēram, stratēģiskos, darbības un finanšu riskus. Reputācijas risks
- un tās darbībām. Līdz ar to reputācijas riska analīze un uzraudzība atšķiras no, piemēram, darbības risku uzraudzības, jo darbības risku rašanās cēlonis
- , veicot izmaiņas organizācijas iekšējā vidē un šo risku mazinošos pasākumus, lielākoties ir iespējams ieviest īstermiņā. Taču ārējās vides ietekmēšana
- ir ilgtermiņa resursietilpīgs pasākumu komplekts, ko organizācijai sliktākajā gadījumā tā arī var neizdoties sasniegt; reputācijas risku nav iespējams
Reputācijas riska ietekmes un varbūtības novērtēšanas skalas piemēri
Riska vadības rokasgrāmata
- neuzticību un juridiski pamatotu kritiku Organizācijās novērtē stratēģisko, darbības un finanšu risku ietekmi uz organizācijas reputāciju, kas
- palīdz atklāt reputācijas risku un to novērtē. Tiek uzskatīts, ka, lai organizācijai būtu laba reputācija, vismaz 20% no publicētās informācijas
- notikumu analīze, lai spētu apzināt potenciālo reputācijas risku. Incidenti un notikumi ir sasaistāmi ar to avotiem, tostarp izvērtējot, kuras konkrētās
- ir labas pārvaldības komponentes organizācijā, piemēram, izmaiņu vadība, iekšējā kultūra, risku pārvaldība, personas datu aizsardzība un procesu pieeja
- tam uzmanību Augstākās vadības iesaiste risku vadībā Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa vadība nodrošina efektīvu
20. princips: ziņojumi par riskiem, kultūru un izpildi
Riska vadības rokasgrāmata
- Uzņēmums ziņo par risku, kultūru un sniegumu dažādos tās līmeņos. Identificē ziņojumu saņēmējus un to lomu. Ziņošana atbalsta personālu visos
- un uzraudzību; riska īpašnieki, kas atbild par apzinātu risku efektīvu pārvaldību; dzīvības apdrošināšanas pakalpojumu sniedzēji, kuri meklē
- , kopienu grupas un citi); citas personas, kuras pieprasa ziņot par risku, lai izpildītu savas lomas un pienākumus. Ir svarīgi arī izprast attiecīgo pārskatu
- uzņēmējdarbības spriedums uzņēmējdarbības mērķu sasniegšanā. Ziņojumu tipi. Riska pārskatos var iekļaut jebkuru no šīs informācijas: risku kopskats, kurā
- norāda risku lielumu uzņēmuma līmenī, kas var ietekmēt stratēģijas un darbības mērķu sasniegšanu; risku kopskats, kurā norāda risku lielumu