Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku līdervadība kā komandas darbs
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku līdervadība kā komandas darbs
- Mūsdienu biznesa vidē lēmumu pieņemšanas pamatā jābūt objektīvam un sabalansētam risku un ieguvumu izvērtējumam, nevis emocijām, kas ir bīstami
- un nav tālredzīgi. Protams, iestādes vadītājiem ir savas vēlmes attiecībā uz risku līderiem. Tomēr ļoti būtisks ir iestādes vadītāja atbalsts risku
- līderim. Jebkurā iestādē galvenais risku līdera aizstāvis ir iestādes vadītājs, jo bieži risku līderim iestādē nav dotas tādas balsstiesības, kas ļautu
- funkcijas uzraudzība tiek veikta ar uzraudzības padomēm un komitejām, piemēram, risku komitejām. Risku vadītāja atbilstoša pozicionēšana, gaidas un izpratne
- palīdz risku funkcijai veiksmīgāk darboties. Risku līdervadībai atbilst teiciens – «viens nav cīnītājs», un KOMANDA ir risku līdervadības pamats, kur
Risku vadības principi un vadlīnijas to ieviešanai
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku vadības principi un vadlīnijas to ieviešanai
- ISO 31 000 standarts paredz principus un vadlīnijas risku vadības ieviešanai. To var lietot jebkurā publiskā vai privātā sektora organizācijā visā
- tās darbības laikā neatkarīgi no nozares. Risku vadības ieviešana ir atkarīga no, piemēram, organizācijas vajadzībām, mērķiem, iekšējās vides
- izmantotu sertifikācijas mērķiem. Lai organizācija kļūtu efektīvāka, tai ir jāievēro šādi principi: risku vadība rada vērtības. Tā veicina kā organizācijas
- , produktu vai pakalpojumu kvalitāti, korporatīvo pārvaldību, vienlaikus uzlabojot organizācijas reputāciju; risku vadība ir integrēta organizācijas
- procesos. Tā ir daļa no organizācijas vadības atbildības, kā arī ir integrēta visos organizācijas procesos un projektos, tostarp to izmaiņu vadībā. Risku
Vispārējs standarta apraksts
Riska vadības rokasgrāmata
- sasniegšanu. Riski var rasties, īstenojot jebkuru organizācijas darbību. Lēmumu pieņemšanā risku vadība palīdz ņemt vērā nenoteiktību un tās ietekmi
- uz mērķu sasniegšanu, kā arī jebkuras darbības nepieciešamības izvērtējumu. Risku vadības process ietver loģisku un sistemātisku šādu elementu lietojumu
- : komunikācija un konsultācijas; ietvara izveidošana; riska identificēšana, analizēšana un reaģēšana uz risku, kas saistīts ar jebkuru darbību, procesu
- , funkciju, projektu, pakalpojumu vai aktīvu; riska uzraudzība un pārvērtēšana; rezultātu apkopošana un ziņošana. ISO 31 000 standarts apraksta risku
- būtību, līmeni un sarežģītību un nosaka vispārējus risku vadības principus un ieviešanas vadlīnijas. Lai lietotu šīs vadlīnijas, standarts paredz
Vajadzība pēc risku līdervadības
Riska vadības rokasgrāmata
- Vajadzība pēc risku līdervadības
- Šobrīd tiek daudz runāts par risku vadību, tās procesiem, metodēm un tehniskajiem rīkiem. Iestādes vēlas ieviest un uzturēt efektīvu risku vadību
- . Vieniem tas izdodas veiksmīgi, turpretī citi viļas un nopeļ risku vadību, aizbildinoties, ka tas ir mārketinga triks, birokrātija, nav nepieciešama
- vai ir pārāk dārgi, tā cenšoties attaisnot savas neveiksmes. Kur slēpjas tās risku vadības, kas attaisno savu eksistenci, pierāda noderību un ļauj
- , procedūrām un noteiktu kārtību. To var darīt tikai ar spēcīgu risku pārvaldības kultūru un absolūtu tās integrēšanu iestādes līderos.» Efektīva
- risku vadība neveidojas vakuumā. Risku vadības procesos var novērtēt un uzraudzīt riskus, kā arī var informēt un konsultēt par riskiem, bet procesi paši