Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku loma stratēģijas noteikšanā un īstenošanā
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku loma stratēģijas noteikšanā un īstenošanā
- piemērot uzņēmuma risku pārvaldību, jo tā ir vislabākā pieeja, lai sabalansētu mākslu un zinātni ar izsvērtu informāciju pamatotai izvēlei. Riski
- vajadzības? Tie ir dažādi jautājumi, ar ko katru dienu sastopas vadītāji, un tie ir būtiski stratēģijas īstenošanai. Tomēr tas ir tikai viens risku aspekts
- , ko apsvērt. Kā uzsver ERM 2017, uzņēmuma risku vadībai ir vēl divi papildu riska aspekti, kam var būt daudz lielāka ietekme uz uzņēmuma vērtību
- , vai var apdraudēt tās vērtības, pat ja noteiktā stratēģija tiek veiksmīgi īstenota. Tāpēc uzņēmuma risku pārvaldībā ir jāapsver risks, ka stratēģijas izvēle
- var neatbilst uzņēmuma misijai un nākotnes redzējumam. Otrs papildu riska aspekts ir izvēlētās stratēģijas ietekme. Kad vadība izstrādā stratēģiju, tā
Iekšējās kontroles sistēma cīņā ar noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas un terorisma finansēšanas risku
Riska vadības rokasgrāmata
- Iekšējās kontroles sistēma cīņā ar noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas un terorisma finansēšanas risku
- Iestādes augstākā vadība un vadītāji ir atbildīgi par efektīvas NILLTF riska pārvaldīšanas un iekšējās kontroles struktūras uzturēšanu, ieskaitot
- aizdomīgu darījumu uzraudzību un ziņošanu par tiem, piemēram, ir noteikta kārtība, kā notiek risku analizēšana, ziņošana – kas, kam un kādos gadījumos
- , lai nodrošinātu tādu organizācijas darbību, kurā var gūt pamatotu pārliecību, ka: organizācija ir nodrošināta pret risku tikt iesaistītai NILLTF darījumos
- uz iestādes spēju uzņemties risku, kas saistīts ar tās esošās un paredzamās darbības raksturu, kā arī NILLTF riska pārvaldībai pieejamajiem resursiem
- risku. Regulāri pārskatīt iestādes riska profilu, piemēram, cik iestāde riskanti darbojas – ar kādiem klientiem strādā, kādus pakalpojumus sniedz u.tml
Projektu vadība valsts pārvaldes iestādēs
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projektu vadība valsts pārvaldes iestādēs
- saistītas specifiskas zināšanas un izteiktākas noteiktas kompetences, piemēram, ieinteresēto pušu vadība, risku vadība, publiskā administrēšana. Tabulā
- , vai rodas problēmas. Līgumu vadība. Projektos bieži tiek piesaistīti konsultanti, speciālisti un privātā sektora firmas, kas strādā uz līgumu pamata
- vai skar plašu sabiedrības daļu. Risku cēlonis var būt jebkurš no iepriekš apskatītajiem punktiem. Ņemot vērā iepriekš uzskaitītos izaicinājumus, projektu
- vadība valsts pārvaldes iestādēs bieži vien tiek vērtēta kā sarežģītāka nekā projektu vadība privātajā sektorā, bet, protams, katrs projekts
- pielietot iestādes politikas Starpiestāžu apmācības kompetences: analizēt un pielietot citu iestāžu gūto pieredzi Finanšu vadība, tostarp spēja
Krāpšanas risks – pārvaldība mainīgā vidē
Riska vadības rokasgrāmata
- , gan sadarbības partneriem. Gadījumos, kad krāpnieciskās darbībās iesaistās uzņēmumu vadība, to vēriens un uzņēmumam nodarītie finansiālie zaudējumi
- no gadījumiem (4–7%). Neņemot vērā nopietno risku, ko krāpšana spēj nodarīt uzņēmējdarbībai, daudzās organizācijās vēl nav formālas sistēmas un procedūras
- un padarīt to mazāk pievilcīgu. Krāpšanas potenciālu nedrīkst ignorēt, un tas jāaplūko kā tādu risku kopums, kas pienācīgi jāpārvalda vienlaikus
- ar citiem uzņēmējdarbības riskiem vai potenciāli negatīviem notikumiem. Tāpēc krāpšanas risku novērtējumu var veikt, izmantojot esošos riska pārvaldības
- principus un rīkus. Efektīvi īstenotas, stabilas kontroles sistēmas var samazināt risku, ka krāpšana radīsies vai paliks neatklāta, taču tās nevar novērst krāpšanas rašanās iespējamību.
Risku novērtēšanas process
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku novērtēšanas process
- izvietojumam. Risku vadība ir salīdzinoši jauna nozare, un tās paņēmieni ir veidojušies pēdējo desmit gadu laikā. Šīs nodaļas mērķis ir nodrošināt uzņēmuma
- kā risks ir svarīgs, lai radītu vērtību, stratēģiski domājošs uzņēmums necenšas likvidēt risku vai samazināt to līdz minimumam, kas ir atšķirīgs skatījums
- uz tradicionālo uzskatu par risku – kā izvairīties no kaut kā. Uzņēmumu interesēs ir censties pārvaldīt riska daļu visās savās organizatoriskajās
- struktūrās, lai jebkurā brīdī uzņemtos «pareizo» risku, t.i., ne vairāk, ne mazāk, lai efektīvi īstenotu stratēģiskos mērķus, ko parasti uzskata par «saldo
- zonu» vai optimāla riska uzņemšanās zonu, kas parādīta 2.2.1. attēlā. Risku novērtējums ir instruments, ar kuru uzņēmumiem iegūt skaidrību par to