Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 īstenošana ar projektu, programmu portfeļa principiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- . Risku vadība Riski parasti tiek uzskatīti par draudiem. Riski tiek uzskatīti par iespējām, bet dažkārt arī par draudiem. Riski
- darbības efektivitāti saistītu jautājumu – attīstības plānošana un finanšu vadība, institucionālie jautājumi, pakalpojumu kvalitāte un pieejamība
- , valdības centra stiprināšana, valsts pārvaldes funkciju decentralizēšana, kvalitātes vadība, administratīvā sloga samazināšana, valsts un privātā partnerība
- tiek uzskatīti par novirzēm no ieinteresēto pušu vēlmēm un tiek pārvaldīti, izmantojot portfeļa bilanci. Publiski nav pieejama informācija par risku
Reputācijas riska vadības procesi
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska vadībā nepieciešams īstenot šādus procesus (attēls «Reputācijas riska vadības procesi»): apzināt reputācijas risku stratēģiskajā
- (SVID) analīze, kā arī vienlaikus apzināti stratēģiskie riski, tostarp risku notikumi, kas apdraud stratēģijas īstenošanu un vienlaikus arī organizācijas
- apzināt iespējamos risku notikumu attīstības scenārijus, kas varētu pasliktināt ieinteresēto pušu uztveri par organizācijas reputāciju. Tāpat, ja tas
- ir iespējams, būtu ieteicams noteikt risku indikatorus jeb brīdinājuma indikatorus, kurus pārsniedzot organizācijai nepieciešams reaģēt. Visbiežāk
- , tai skaitā spētu skaidrot, kas mazina reputācijas risku viņu īstenotajās darbībās. Ja organizācijas reputācija ir apdraudēta, tad darbiniekiem jārīkojas