Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Uzņēmuma risku vadība: attīstība no kuba (2004.) līdz spirālei (2017.)
Riska vadības rokasgrāmata
- Uzņēmuma risku vadība: attīstība no kuba (2004.) līdz spirālei (2017.)
- (COSO) laida klajā jaunos norādījumus uzņēmuma risku pārvaldībā (ERM): «Uzņēmuma risku vadība – integrācija ar stratēģiju un sniegumu» (Enterprise Risk
- par mākslu un zinātni. Un, ja risks tiek ņemts vērā uzņēmuma stratēģijas un uzņēmējdarbības mērķu formulēšanā, uzņēmuma risku vadība palīdz rezultātus
- ) izpildē. Tas arī sniedz precīzākus norādījumus par to, kas ir uzņēmuma risku vadība un kas nav. Patiesā ERM vērtība ir tā, ka tā veicina vispārēju pieeju
- riski un risku vadība ietekmē visas uzņēmuma jomas. Vienmēr pastāv iespēja, ka mēs nezinām, kā uzņēmuma stratēģija un iespējamie notikumi var ietekmēt
- stratēģijas noteikšanā un piemēro, īstenojot šo stratēģiju, pārvaldot riskus tā, lai radītu, saglabātu un realizētu uzņēmuma vērtību. Uzņēmuma risku vadība
Vajadzība pēc risku līdervadības
Riska vadības rokasgrāmata
- Vajadzība pēc risku līdervadības
- risku vadība neveidojas vakuumā. Risku vadības procesos var novērtēt un uzraudzīt riskus, kā arī var informēt un konsultēt par riskiem, bet procesi paši
- vadība (risk management), risku pārvalde (risk governance) – un liekot arvien lielāku uzvaru uz efektivitāti un riska kultūru, mūsdienu risku vadībā
- iesaistīta vadības aktivitātēs un vadība to atbalstītu, lai tiktu uzrādītas un ieviestas pilnvaras rīkoties. Protams, tas prasa laiku, lai risku
- brieduma stadijas, kas apraksta ceļu uz risku līdervadību, lai iestādes vadība var pārskatīt, kur iestāde ir tagad, un noteikt, kur tā vēlas būt
- vadība, par risku vadības procesiem atbildīgā persona (risku vadītājs) un citas par risku jautājumiem lemjošās personas? Kāds ir viņu redzējums