Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas un terorisma finansēšanas riska novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- identificēto risku pārvaldīšanai. Tas, kā cilvēki uztver risku, ir atkarīgs no tā konteksta, lieluma un dažādiem citiem faktoriem. Vairums iestāžu
- ir pieradušas novērtēt tādus riskus kā kredītrisku vai tirgus risku, kur tas ir viegli kvantificējams un parasti novērtēts, pirms iestāde pieņem šo
- risku. Finanšu noziegumu riska novērtējums tomēr nedaudz atšķiras. Tas koncentrējas uz riska izrietošo seku novērtēšanu, t.i., risku, kas atspoguļo
- iestādes iekšējo un ārējo vidi, tai skaitā risku samazinošas kontroles. Kas ir NILLTF riska modelis, un ko tas ietver? Modeli var definēt kā kvantitatīvu
- . attēls. Risku novērtēšanas modeļa piemērs. Kā organizēt risku novērtēšanu? Neatkarīgi no izvēlētās pieejas iestādei jānodrošina, ka pieeja ir skaidri
Kibernoziegumu riska novērtējums atbilstoši COSO
Riska vadības rokasgrāmata
- uzņēmuma informāciju. Kamēr risku novērtējuma rezultāti tiek virzīti, lai izveidotu resursu kontroles pasākumus, kas novērstu, atklātu un pārvaldītu
- kibernoziegumu risku, ir jāiegulda investīcijas risku novērtēšanas procesa nodrošināšanā. Organizācijām kibernoziegumu risku novērtējums jāsāk vispirms
- sasniegšanu. Augstākā vadība, sadarbojoties ar biznesa procesos un IT pārvaldībā iesaistītajiem darbiniekiem, novērtē riskus, kas ietekmē mērķu
- uzvedības modeļus, kas var liecināt vai pat prognozēt uzbrukumam potenciāli pakļautos kritiskos aktīvus. Organizācijām šī izpratne ir jāiekļauj risku
- solis, lai novērtētu organizācijas kibernoziegumu risku, ir apzināt, kādi aktīvi uzņēmumam ir jāaizsargā un kāpēc. Uzdodot jautājumu, kādi
Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 īstenošana ar projektu, programmu portfeļa principiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- . Risku vadība Riski parasti tiek uzskatīti par draudiem. Riski tiek uzskatīti par iespējām, bet dažkārt arī par draudiem. Riski
- darbības efektivitāti saistītu jautājumu – attīstības plānošana un finanšu vadība, institucionālie jautājumi, pakalpojumu kvalitāte un pieejamība
- , valdības centra stiprināšana, valsts pārvaldes funkciju decentralizēšana, kvalitātes vadība, administratīvā sloga samazināšana, valsts un privātā partnerība
- tiek uzskatīti par novirzēm no ieinteresēto pušu vēlmēm un tiek pārvaldīti, izmantojot portfeļa bilanci. Publiski nav pieejama informācija par risku