Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Krāpšanas risks – pārvaldība mainīgā vidē
Riska vadības rokasgrāmata
- , gan sadarbības partneriem. Gadījumos, kad krāpnieciskās darbībās iesaistās uzņēmumu vadība, to vēriens un uzņēmumam nodarītie finansiālie zaudējumi
- no gadījumiem (4–7%). Neņemot vērā nopietno risku, ko krāpšana spēj nodarīt uzņēmējdarbībai, daudzās organizācijās vēl nav formālas sistēmas un procedūras
- un padarīt to mazāk pievilcīgu. Krāpšanas potenciālu nedrīkst ignorēt, un tas jāaplūko kā tādu risku kopums, kas pienācīgi jāpārvalda vienlaikus
- ar citiem uzņēmējdarbības riskiem vai potenciāli negatīviem notikumiem. Tāpēc krāpšanas risku novērtējumu var veikt, izmantojot esošos riska pārvaldības
- principus un rīkus. Efektīvi īstenotas, stabilas kontroles sistēmas var samazināt risku, ka krāpšana radīsies vai paliks neatklāta, taču tās nevar novērst krāpšanas rašanās iespējamību.
Risku novērtēšanas process
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku novērtēšanas process
- izvietojumam. Risku vadība ir salīdzinoši jauna nozare, un tās paņēmieni ir veidojušies pēdējo desmit gadu laikā. Šīs nodaļas mērķis ir nodrošināt uzņēmuma
- kā risks ir svarīgs, lai radītu vērtību, stratēģiski domājošs uzņēmums necenšas likvidēt risku vai samazināt to līdz minimumam, kas ir atšķirīgs skatījums
- uz tradicionālo uzskatu par risku – kā izvairīties no kaut kā. Uzņēmumu interesēs ir censties pārvaldīt riska daļu visās savās organizatoriskajās
- struktūrās, lai jebkurā brīdī uzņemtos «pareizo» risku, t.i., ne vairāk, ne mazāk, lai efektīvi īstenotu stratēģiskos mērķus, ko parasti uzskata par «saldo
- zonu» vai optimāla riska uzņemšanās zonu, kas parādīta 2.2.1. attēlā. Risku novērtējums ir instruments, ar kuru uzņēmumiem iegūt skaidrību par to