Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku vadības uzlabošana, ņemot vērā organizācijas kultūru
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku vadības uzlabošana, ņemot vērā organizācijas kultūru
- Ilgtermiņā organizācijas vadībai būtu jāfokusējas uz risku vadības uzlabošanu, ņemot vērā izveidoto organizācijas kultūru, tādējādi precīzāk
- izprotot organizācijas kultūru. Vienu no risku kultūras novērtēšanas modeļiem, kas attēlots 2.1.2. attēlā, piemēro organizācijā, lai nodrošinātu nepārtrauktu
- risku vadības pilnveidošanos. Modelis bal-stīts uz dažādu aspektu pašnovērtējumu, kas ļauj apzināt, cik attīstīta ir organizācijas risku kultūra
- ; risku pārvaldība – noteikts atbildības sadalījums risku vadībā, savlaicīga un pārskatāma risku vadības informācija; kompetence – riska funkcijas
- statuss, pilnvaras un resursi, kā arī risku vadības prasmes un iemaņas, kas nostiprinātas viscaur organizācijā; lēmumu pieņemšana – informēšana
Risku mijiedarbības novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku mijiedarbības novērtēšana
- ERM paredz integrētu un visaptverošu risku novērtēšanu. Ir svarīgi izprast, ka risku novērtēšanā to kopums nav vienāds ar riska daļu summu
- . Lai saprastu portfeļa risku, ir jāizprot atsevišķi risku elementi, kā arī to mijiedarbība. Risku mijiedarbības izprašana un to pārvaldība nodrošina
- par risku pārraudzību tajā. Dažas metodes palīdz skaidri attēlot riska mijiedarbību, paaugstinot informācijas sarežģītības un plašuma līmeni
- , piemēram, mijiedarbības kartes, korelācijas matricas, «tauriņa» diagrammas. Risku mijiedarbības karte Riska mijiedarbības karte ir visvienkāršākais risku
- . Grūtības noteikt risku korelāciju rodas tādēļ, ka iepriekšējās cēloņsakarības var nebūt indikatīvas nākotnē, trūkst vēsturisko datu, ir atšķirības termiņos
Ievads
Riska vadības rokasgrāmata
- «Riska vadības rokasgrāmatā» iekļautā informācija sniedz aktuālāko teorētisko informāciju par risku vadību, tai skaitā plaši lietotiem
- starptautiskajiem standartiem, kuru var izmantot, ieviešot un uzlabojot risku vadību jebkurā organizācijā. Šis izdevums arī skaidro labāko praksi, pieredzi
- un idejas, kuras organizācijas piemēro vai var izmantot risku vadībā. Rokasgrāmata ir palīglīdzeklis organizācijām Latvijā, lai veidotu vienotu
- , uz starptautiski atzītās labākās prakses bāzētu izpratni par risku vadību un palīdzētu apzināt atbilstošāko pieeju un metodes risku vadības modeļa izvēlē
- , iekļaujot dažādus piemērus, lai atbalstītu un iedrošinātu citas organizācijas ieviest un uzturēt risku pārvaldību, ņemot vērā to organizatorisko struktūru
Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa
Riska vadības rokasgrāmata
- . Organizācijā jābūt skaidri noteiktai atbildībai un pienākumiem risku vadības ietvaros, uzraudzības mehānismi kvalitātes prasību ievērošanas nodrošināšanai
- organizatoriskajos līmeņos. Par reputācijas riska vadību, līdzīgi kā par stratēģisko risku vadību, ir atbildīga organizācijas augstākā vadība (padome, valde
- , organizācijas administratīvais vadītājs). Organizāciju, kurās ieviesta uz risku orientēta kultūra, darbinieki demonstrē ētisku uzvedību vai rīcību
- un ievēro viņiem izvirzītās prasības, jo viņi izprot, ka pretējā gadījumā pieaugs reputācijas risks un tā līmenis pārsniegs organizācijā pieļaujamo risku
- no pārējo risku vadības, ja organizācijai ir pietiekams resursu apjoms attīstīt šo nozari atsevišķi, taču pārsvarā gadījumos tas ir centralizēts
13. princips: ievieš reaģēšanu uz riskiem
Riska vadības rokasgrāmata
- Uzņēmums identificē un izvēlas rīcību reaģēšanai uz riskiem. Visiem identificētajiem riskiem vadība izvēlas un īsteno reaģēšanu uz risku. Reaģēšanu
- uz risku iedala šādās kategorijās: pieņemt – netiek veikta nekāda darbība, lai ietekmētu riska lielumu. Šī rīcība tiek piemērota, ja risks ir riska
- apetītes robežās. Risks, kas ir ārpus uzņēmuma risku apetītes un kuru vadība cenšas pieņemt, parasti prasa apstiprināšanu no vadības vai citām
- uzraudzības iestādēm; izvairīties – tiek veikta darbība, lai novērstu risku, kas var nozīmēt procesa aktivitāšu pārtraukšanu, atteikšanos vai atdošanu. Šo
- , kas pieņem paaugstinātu risku, lai uzlabotu sniegumu. Tas var būt saistīts ar agresīvākas stratēģijas pieņemšanu, darbību paplašināšanu vai jaunu