Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Kādām īpašībām jāpiemīt rītdienas risku līdervadībai? Risku līderis
Riska vadības rokasgrāmata
- Kādām īpašībām jāpiemīt rītdienas risku līdervadībai? Risku līderis
- Nav viena vienīga risinājuma veiksmīgai risku vadībai, bet noteikti ir kādas kopīgas pazīmes, kas piemīt veiksmīgam/efektīvam risku vadītājam
- jeb risku līderim. Mūsdienās nepietiek tikai ar to, ka risku vadītājs pārzina un ievieš risku vadības politikas un procedūras. Kādas ir mūsdienīga risku
- vadītāja rakstura iezīmes? Vai mūsu risku vadītājiem ir prasmes, kas nepieciešamas, lai atbalstītu iestādes darbību mainīgajā vidē? Kā iestādes vadība
- var saņemt vislabāko atbalstu no risku vadības komandas? Tie ir jautājumi, kas ik pa laikam rodas iestādes vadītājiem, sagaidot to, ka risku vadības
- funkcija tiktu vadīta augstākajā līmenī, tas ir: tiktu izveidota tāda riska kultūra, kas veicinātu iestādes efektīvu risku pārvaldību un komunikāciju
Daži ieteikumi veiksmīgai risku kultūrai
Riska vadības rokasgrāmata
- Daži ieteikumi veiksmīgai risku kultūrai
- 1) Lai stiprinātu risku kultūru, definējot risku vīziju un noteiktu vadības toni jeb «toni no augšas», var ņemt vērā šādus veiksmes faktorus
- : līderiem ir skaidri jāformulē, kā organizācija var visefektīvāk līdzsvarot risku uzņemšanos un vērtības radīšanu organizācijā, izmantojot riska apetīti
- , tostarp nosacījumus, mērījumus un statistiku; līderiem ir skaidri jāformulē būtiskākās vēlmes par risku vadību un lēmumu pieņemšanu. Šīs vēlmes
- un prasības, lai uzzinātu ikviena viedokli un vienlaikus arī apzinātu sliktās ziņas jeb problēmas; līderim ir jāpauž savas vēlmes par risku kultūru un vērtībām
- . Līderim ar savu rīcību jāveicina risku kultūras uzturēšana, piemēram, organizējot risku vērtību dienas; jābūt ieviestam procesam, kas skaidri
Risku novērtēšanas process
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku novērtēšanas process
- kā risks ir svarīgs, lai radītu vērtību, stratēģiski domājošs uzņēmums necenšas likvidēt risku vai samazināt to līdz minimumam, kas ir atšķirīgs skatījums
- uz tradicionālo uzskatu par risku – kā izvairīties no kaut kā. Uzņēmumu interesēs ir censties pārvaldīt riska daļu visās savās organizatoriskajās
- struktūrās, lai jebkurā brīdī uzņemtos «pareizo» risku, t.i., ne vairāk, ne mazāk, lai efektīvi īstenotu stratēģiskos mērķus, ko parasti uzskata par «saldo
- zonu» vai optimāla riska uzņemšanās zonu, kas parādīta 2.2.1. attēlā. Risku novērtējums ir instruments, ar kuru uzņēmumiem iegūt skaidrību par to
- izvietojumam. Risku vadība ir salīdzinoši jauna nozare, un tās paņēmieni ir veidojušies pēdējo desmit gadu laikā. Šīs nodaļas mērķis ir nodrošināt uzņēmuma
Risku pārvaldības teorētiskais pamats
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku pārvaldības teorētiskais pamats
- Risku vadība ir viens no būtiskākajiem pārvaldības procesiem jebkurā privātā vai publiskā sektora organizācijā. Ikviena organizācija, vai tā
- , vai vairo vērtības. Tāpēc ļoti svarīgi ir nenoteiktību efektīvi pārvaldīt, un to iespējams nodrošināt, izmantojot risku vadību, identificējot riskus
- un iespējas, analizējot tās, izvērtējot ietekmi uz mērķu sasniegšanu un atbilstoši rīkojoties. Efektīva risku vadība ļauj izmantot iespējas un samazināt
- risku, ievērojot tā pieļaujamo līmeni organizācijā. Riska vadība pasaulē – kvalitātes pamats Visā pasaulē risku vadība ir labās prakses daļa
- korporatīvajā un stratēģiskajā līmenī, tāpat arī tā būtiski uzlabo operacionālo vidi, nodrošinot atbilstošo uzdevumu izpildi. Risku vadība pasaulē vēsturiski