Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku loma stratēģijas noteikšanā un īstenošanā
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku loma stratēģijas noteikšanā un īstenošanā
- piemērot uzņēmuma risku pārvaldību, jo tā ir vislabākā pieeja, lai sabalansētu mākslu un zinātni ar izsvērtu informāciju pamatotai izvēlei. Riski
- vajadzības? Tie ir dažādi jautājumi, ar ko katru dienu sastopas vadītāji, un tie ir būtiski stratēģijas īstenošanai. Tomēr tas ir tikai viens risku aspekts
- , ko apsvērt. Kā uzsver ERM 2017, uzņēmuma risku vadībai ir vēl divi papildu riska aspekti, kam var būt daudz lielāka ietekme uz uzņēmuma vērtību
- , vai var apdraudēt tās vērtības, pat ja noteiktā stratēģija tiek veiksmīgi īstenota. Tāpēc uzņēmuma risku pārvaldībā ir jāapsver risks, ka stratēģijas izvēle
- profils – tā ir stratēģijas izrietošā ietekme. Vadībai ir jānosaka, vai stratēģija darbojas kontekstā ar uzņēmuma risku apetīti un kā tā palīdzēs
10. princips: identificē riskus
Riska vadības rokasgrāmata
- ar stratēģijas un darbības mērķu sasniegšanu. Organizācijām, kas pirmo reizi veic riska identificēšanas procesu, jāizveido risku saraksts un, veicot standarta
- procesā. Risku identificēšanai ir izmantojamas dažādas pieejas – no vienkāršām anketām, intervijām, darba semināriem un sanāksmēm līdz procesu
- un kompleksa analīze. Identificējot riskus, uzņēmumam būtu jācenšas būt precīzai to formulējumos, skaidri norādot starpību starp faktisko risku un citiem
- vai neveiksmīgā reaģēšana uz risku un kontroles ietekme. Potenciālo iespēju apzināšana. Riska identificēšanā ir raksturīgi identificēt iespējas, kas
- dažkārt rodas no riska. Piemēram, demogrāfiskās izmaiņas vienlaikus var uzskatīt gan par risku uzņēmuma pašreizējai stratēģijai, gan par izaugsmes iespējām. Tas pats attiecas uz tehnoloģiju attīstību.