Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Ievads
Riska vadības rokasgrāmata
- «Riska vadības rokasgrāmatā» iekļautā informācija sniedz aktuālāko teorētisko informāciju par risku vadību, tai skaitā plaši lietotiem
- starptautiskajiem standartiem, kuru var izmantot, ieviešot un uzlabojot risku vadību jebkurā organizācijā. Šis izdevums arī skaidro labāko praksi, pieredzi
- un idejas, kuras organizācijas piemēro vai var izmantot risku vadībā. Rokasgrāmata ir palīglīdzeklis organizācijām Latvijā, lai veidotu vienotu
- , uz starptautiski atzītās labākās prakses bāzētu izpratni par risku vadību un palīdzētu apzināt atbilstošāko pieeju un metodes risku vadības modeļa izvēlē
- , iekļaujot dažādus piemērus, lai atbalstītu un iedrošinātu citas organizācijas ieviest un uzturēt risku pārvaldību, ņemot vērā to organizatorisko struktūru
Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa
Riska vadības rokasgrāmata
- . Organizācijā jābūt skaidri noteiktai atbildībai un pienākumiem risku vadības ietvaros, uzraudzības mehānismi kvalitātes prasību ievērošanas nodrošināšanai
- organizatoriskajos līmeņos. Par reputācijas riska vadību, līdzīgi kā par stratēģisko risku vadību, ir atbildīga organizācijas augstākā vadība (padome, valde
- , organizācijas administratīvais vadītājs). Organizāciju, kurās ieviesta uz risku orientēta kultūra, darbinieki demonstrē ētisku uzvedību vai rīcību
- un ievēro viņiem izvirzītās prasības, jo viņi izprot, ka pretējā gadījumā pieaugs reputācijas risks un tā līmenis pārsniegs organizācijā pieļaujamo risku
- no pārējo risku vadības, ja organizācijai ir pietiekams resursu apjoms attīstīt šo nozari atsevišķi, taču pārsvarā gadījumos tas ir centralizēts
13. princips: ievieš reaģēšanu uz riskiem
Riska vadības rokasgrāmata
- Uzņēmums identificē un izvēlas rīcību reaģēšanai uz riskiem. Visiem identificētajiem riskiem vadība izvēlas un īsteno reaģēšanu uz risku. Reaģēšanu
- uz risku iedala šādās kategorijās: pieņemt – netiek veikta nekāda darbība, lai ietekmētu riska lielumu. Šī rīcība tiek piemērota, ja risks ir riska
- apetītes robežās. Risks, kas ir ārpus uzņēmuma risku apetītes un kuru vadība cenšas pieņemt, parasti prasa apstiprināšanu no vadības vai citām
- uzraudzības iestādēm; izvairīties – tiek veikta darbība, lai novērstu risku, kas var nozīmēt procesa aktivitāšu pārtraukšanu, atteikšanos vai atdošanu. Šo
- , kas pieņem paaugstinātu risku, lai uzlabotu sniegumu. Tas var būt saistīts ar agresīvākas stratēģijas pieņemšanu, darbību paplašināšanu vai jaunu
Noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas un terorisma finansēšanas riska novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- identificēto risku pārvaldīšanai. Tas, kā cilvēki uztver risku, ir atkarīgs no tā konteksta, lieluma un dažādiem citiem faktoriem. Vairums iestāžu
- ir pieradušas novērtēt tādus riskus kā kredītrisku vai tirgus risku, kur tas ir viegli kvantificējams un parasti novērtēts, pirms iestāde pieņem šo
- risku. Finanšu noziegumu riska novērtējums tomēr nedaudz atšķiras. Tas koncentrējas uz riska izrietošo seku novērtēšanu, t.i., risku, kas atspoguļo
- iestādes iekšējo un ārējo vidi, tai skaitā risku samazinošas kontroles. Kas ir NILLTF riska modelis, un ko tas ietver? Modeli var definēt kā kvantitatīvu
- . attēls. Risku novērtēšanas modeļa piemērs. Kā organizēt risku novērtēšanu? Neatkarīgi no izvēlētās pieejas iestādei jānodrošina, ka pieeja ir skaidri
IT projektu riski un to klasifikācija
Riska vadības rokasgrāmata
- . attēls. IT risku klasifikācija, būtiskākie riski un to mazināšanas pasākumi. Nepietiekams IT projekta pasūtītāja atbalsts nozīmē, ka ir nepietiekama
- jautājumos, tai skaitā par darbības plānošanu, resursu piešķiršanu un projekta galarezultātu pieņemšanu. Lai samazinātu šāda veida risku
- , jo nav pilnīga un/ vai ir nepareiza izpratne par pasūtītāja vajadzībām. Lai mazinātu šo risku, nepieciešams: noteikt skaidras prasības, kas attiecas
- neizpratne var radīt IT projektu izpildītājiem risku, ka viņu izstrādātās IT sistēmas neatbildīs biznesa procesu pasūtītāju vēlmēm un vajadzībām
- . Lai mazinātu šādu risku, nepieciešams: saskaņot visus tikšanās protokolus, kuros piedalās gan IT projekta pasūtītāja pārstāvji, gan IT projekta izpildītāji
Reputācijas riska un incidentu, kas ietekmējuši organizācijas reputāciju, un reputācijas riska vadības procesa novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas risku var uzskatīt par vienu no viskomplicētākajiem vai neskaidrākajiem riskiem, jo notikums, kas izraisa reputācijas risku, parasti
- , ka reputācijas riski visefektīvāk tiek samazināti, vadot citus risku veidus, tai skaitā, piemēram, stratēģiskos, darbības un finanšu riskus. Reputācijas risks
- un tās darbībām. Līdz ar to reputācijas riska analīze un uzraudzība atšķiras no, piemēram, darbības risku uzraudzības, jo darbības risku rašanās cēlonis
- , veicot izmaiņas organizācijas iekšējā vidē un šo risku mazinošos pasākumus, lielākoties ir iespējams ieviest īstermiņā. Taču ārējās vides ietekmēšana
- ir ilgtermiņa resursietilpīgs pasākumu komplekts, ko organizācijai sliktākajā gadījumā tā arī var neizdoties sasniegt; reputācijas risku nav iespējams