Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku novērtēšanas process
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku novērtēšanas process
- kā risks ir svarīgs, lai radītu vērtību, stratēģiski domājošs uzņēmums necenšas likvidēt risku vai samazināt to līdz minimumam, kas ir atšķirīgs skatījums
- uz tradicionālo uzskatu par risku – kā izvairīties no kaut kā. Uzņēmumu interesēs ir censties pārvaldīt riska daļu visās savās organizatoriskajās
- struktūrās, lai jebkurā brīdī uzņemtos «pareizo» risku, t.i., ne vairāk, ne mazāk, lai efektīvi īstenotu stratēģiskos mērķus, ko parasti uzskata par «saldo
- zonu» vai optimāla riska uzņemšanās zonu, kas parādīta 2.2.1. attēlā. Risku novērtējums ir instruments, ar kuru uzņēmumiem iegūt skaidrību par to
- izvietojumam. Risku vadība ir salīdzinoši jauna nozare, un tās paņēmieni ir veidojušies pēdējo desmit gadu laikā. Šīs nodaļas mērķis ir nodrošināt uzņēmuma
Risku pārvaldības teorētiskais pamats
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku pārvaldības teorētiskais pamats
- Risku vadība ir viens no būtiskākajiem pārvaldības procesiem jebkurā privātā vai publiskā sektora organizācijā. Ikviena organizācija, vai tā
- , vai vairo vērtības. Tāpēc ļoti svarīgi ir nenoteiktību efektīvi pārvaldīt, un to iespējams nodrošināt, izmantojot risku vadību, identificējot riskus
- un iespējas, analizējot tās, izvērtējot ietekmi uz mērķu sasniegšanu un atbilstoši rīkojoties. Efektīva risku vadība ļauj izmantot iespējas un samazināt
- risku, ievērojot tā pieļaujamo līmeni organizācijā. Riska vadība pasaulē – kvalitātes pamats Visā pasaulē risku vadība ir labās prakses daļa
- korporatīvajā un stratēģiskajā līmenī, tāpat arī tā būtiski uzlabo operacionālo vidi, nodrošinot atbilstošo uzdevumu izpildi. Risku vadība pasaulē vēsturiski
Risku vadības uzlabošana, ņemot vērā organizācijas kultūru
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku vadības uzlabošana, ņemot vērā organizācijas kultūru
- Ilgtermiņā organizācijas vadībai būtu jāfokusējas uz risku vadības uzlabošanu, ņemot vērā izveidoto organizācijas kultūru, tādējādi precīzāk
- izprotot organizācijas kultūru. Vienu no risku kultūras novērtēšanas modeļiem, kas attēlots 2.1.2. attēlā, piemēro organizācijā, lai nodrošinātu nepārtrauktu
- risku vadības pilnveidošanos. Modelis bal-stīts uz dažādu aspektu pašnovērtējumu, kas ļauj apzināt, cik attīstīta ir organizācijas risku kultūra
- ; risku pārvaldība – noteikts atbildības sadalījums risku vadībā, savlaicīga un pārskatāma risku vadības informācija; kompetence – riska funkcijas
- statuss, pilnvaras un resursi, kā arī risku vadības prasmes un iemaņas, kas nostiprinātas viscaur organizācijā; lēmumu pieņemšana – informēšana
Risku mijiedarbības novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku mijiedarbības novērtēšana
- ERM paredz integrētu un visaptverošu risku novērtēšanu. Ir svarīgi izprast, ka risku novērtēšanā to kopums nav vienāds ar riska daļu summu
- . Lai saprastu portfeļa risku, ir jāizprot atsevišķi risku elementi, kā arī to mijiedarbība. Risku mijiedarbības izprašana un to pārvaldība nodrošina
- par risku pārraudzību tajā. Dažas metodes palīdz skaidri attēlot riska mijiedarbību, paaugstinot informācijas sarežģītības un plašuma līmeni
- , piemēram, mijiedarbības kartes, korelācijas matricas, «tauriņa» diagrammas. Risku mijiedarbības karte Riska mijiedarbības karte ir visvienkāršākais risku
- . Grūtības noteikt risku korelāciju rodas tādēļ, ka iepriekšējās cēloņsakarības var nebūt indikatīvas nākotnē, trūkst vēsturisko datu, ir atšķirības termiņos