Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Vispārējs standarta apraksts
Riska vadības rokasgrāmata
- sasniegšanu. Riski var rasties, īstenojot jebkuru organizācijas darbību. Lēmumu pieņemšanā risku vadība palīdz ņemt vērā nenoteiktību un tās ietekmi
- uz mērķu sasniegšanu, kā arī jebkuras darbības nepieciešamības izvērtējumu. Risku vadības process ietver loģisku un sistemātisku šādu elementu lietojumu
- : komunikācija un konsultācijas; ietvara izveidošana; riska identificēšana, analizēšana un reaģēšana uz risku, kas saistīts ar jebkuru darbību, procesu
- , funkciju, projektu, pakalpojumu vai aktīvu; riska uzraudzība un pārvērtēšana; rezultātu apkopošana un ziņošana. ISO 31 000 standarts apraksta risku
- būtību, līmeni un sarežģītību un nosaka vispārējus risku vadības principus un ieviešanas vadlīnijas. Lai lietotu šīs vadlīnijas, standarts paredz
Kādām īpašībām jāpiemīt rītdienas risku līdervadībai? Risku līderis
Riska vadības rokasgrāmata
- Kādām īpašībām jāpiemīt rītdienas risku līdervadībai? Risku līderis
- Nav viena vienīga risinājuma veiksmīgai risku vadībai, bet noteikti ir kādas kopīgas pazīmes, kas piemīt veiksmīgam/efektīvam risku vadītājam
- jeb risku līderim. Mūsdienās nepietiek tikai ar to, ka risku vadītājs pārzina un ievieš risku vadības politikas un procedūras. Kādas ir mūsdienīga risku
- vadītāja rakstura iezīmes? Vai mūsu risku vadītājiem ir prasmes, kas nepieciešamas, lai atbalstītu iestādes darbību mainīgajā vidē? Kā iestādes vadība
- var saņemt vislabāko atbalstu no risku vadības komandas? Tie ir jautājumi, kas ik pa laikam rodas iestādes vadītājiem, sagaidot to, ka risku vadības
- funkcija tiktu vadīta augstākajā līmenī, tas ir: tiktu izveidota tāda riska kultūra, kas veicinātu iestādes efektīvu risku pārvaldību un komunikāciju
Daži ieteikumi veiksmīgai risku kultūrai
Riska vadības rokasgrāmata
- Daži ieteikumi veiksmīgai risku kultūrai
- 1) Lai stiprinātu risku kultūru, definējot risku vīziju un noteiktu vadības toni jeb «toni no augšas», var ņemt vērā šādus veiksmes faktorus
- : līderiem ir skaidri jāformulē, kā organizācija var visefektīvāk līdzsvarot risku uzņemšanos un vērtības radīšanu organizācijā, izmantojot riska apetīti
- , tostarp nosacījumus, mērījumus un statistiku; līderiem ir skaidri jāformulē būtiskākās vēlmes par risku vadību un lēmumu pieņemšanu. Šīs vēlmes
- un prasības, lai uzzinātu ikviena viedokli un vienlaikus arī apzinātu sliktās ziņas jeb problēmas; līderim ir jāpauž savas vēlmes par risku kultūru un vērtībām
- . Līderim ar savu rīcību jāveicina risku kultūras uzturēšana, piemēram, organizējot risku vērtību dienas; jābūt ieviestam procesam, kas skaidri