Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Sākotnējā rīcība un mērķi
Riska vadības rokasgrāmata
- būtiskāko pārvaldāmo risku saraksts. Tāpat nozīmīgs ir ERM darba grupas redzējums par darbiniekiem, kuri būtu jāiesaista risku vērtēšanas procesā
- veidu, lai risku vadības procesu organizētu efektīvāk. 2. solis. Izvēlēties spēcīgu līderi, kas vadīs ERM procesus Lai gūtu panākumus un veiksmīgi
- obligāti jābūt risku vadības vadītājam (Chief Risk Officer – CRO). Bieži, lai uzsāktu ERM, labāk ir sākotnēji izmantot esošos resursus, piemēram, audita
- komiteju vai darba grupu kā līdzekli, ar kuru risku vadītājs var īstenot ERM iniciatīvu. Ideāli, ja komitejā vai darba grupā var iekļaut augstākā līmeņa
- nodrošina, ka ERM tiek pievērsta pienācīga uzmanība un tiek sniegts pietiekams atbalsts, un tā var būt ļoti noderīga, veidojot un izskaidrojot risku vadības
4. ESG risku pārskatīšana un pārvērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- 4. ESG risku pārskatīšana un pārvērtēšana
- jaunos tirgos, var nākotnē saskarties ar lielāku ESG risku (piemēram, cilvēktiesībām), un tādēļ ieteicams iecelt padomes, izpildu vai vadības grupas
- . Turklāt ESG risku rakstura dēļ var būt apgrūtinoši paredzēt to rašanos, jo īpaši to risku, kas saistīti ar klimatu. Šīs dinamikas dēļ organizācijām
- un vispārējo risku (piemēram, piegādātāju cilvēktiesību rādītāji). Darbības rādītāji (Activity indicators) Rezultatīvie rādītāji
- pārskatīšanu, rādītāju izstrādi risku pārskatīšanai un darbības rezultātu izsekošanu. Ilgtspējas speciālisti to var atbalstīt ar savām zināšanām par ESG
- , kas ir efektīvi integrējušas ESG risku pārvaldību ERM procesos, var turpināt darboties efektīvāk. COSO ERM modelis piedāvā iespējas pārskatīt