Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Darbības nepārtrauktības vadības loma organizācijā
Riska vadības rokasgrāmata
- un analizētu riskus, kā arī reaģētu uz tiem, ieviešot atbilstošus kontroles pasākumus, kas samazina riska notikumu varbūtību un/vai ietekmi. Tomēr praksē nav
- iespējama situācija, ka riska atlikusī vērtība ir nulle, un kontroles pasākumi nevar garantēt, ka risku notikumi neīstenosies. Kontroles pasākumi
- var būt neefektīvi, kā arī neparedzēti, un maz ticami notikumi var īstenoties. Tādēļ efektīvas riska vadības ietvaros ir būtiski, lai organizācijas
- ir īstenojies. Ir svarīgi, lai riska mazināšanas kontroles pasākumi būtu saskaņoti ar darbības nepārtrauktības vadības ietvaros īstenojamajiem
- rezultātus vai arī spēju veikt savus uzdevumus. Ārkārtas situāciju vadība ir stratēģijas izstrādes un īstenošanas process, kas tiek īstenots tūlīt pēc
Sākotnējā rīcība un mērķi
Riska vadības rokasgrāmata
- nosaka toni uzņēmuma riska kultūrā. Tās iesaistīšanās, vadība un uzraudzība ir būtiska, lai veiksmīgi īstenotu jebkurus ERM pasākumus. Ir jāvienojas
- pamatprincipus. 1. solis. Apzināties valdes, augstākās vadības un līderu iesaistīšanos, atbalsta un pārraudzības iespējas Vidējā un augstākā līmeņa vadība
- grupu Lai nodrošinātu stingru atbalstu ERM ieviešanā, uzņēmuma vadībai ir jāizvērtē iespēja izveidot augstākā līmeņa riska pārvaldību, nodibinot
- , kādā ziņošanas formā informācija tiek pasniegta, ir jāatklāj katra riska būtība un nozīme. Daudzi uzņēmumi lieto vienkāršus lielāko risku sarakstus
- uzņēmuma vadībai statusa ziņojumu par sasniegto. ERM līderim ir jāsniedz arī viedoklis par to, kāda tālākizglītība nepieciešama, lai stiprinātu riska kultūru un ERM iespējas.