Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Organizācijas gatavība uzņemties risku līmeņa novērtēšanu
Riska vadības rokasgrāmata
- kā ekonomikas sastāvdaļu. Riska fokuss – komercija, reputācija un inovācijas. Funkcijas – pārvaldība, likumība, drošība, finanses, operacionālais
- modelis, risku vadības modelis, mērķu vadības modelis; vadīšanas cikls atspoguļo organizāciju kā rūpniecisku sistēmu. Riska fokuss – kvalitāte, izmaksas
- , attīstīt un liek pakļauties disciplīnai, lai nepārtraukti uzlabotu sniegumu; kultūras cikls atspoguļo organizāciju kā sociālu sistēmu. Riska fokuss
- pareizi? Cik labi ir organizēta risku vadība? Vai attiecīgā rīcība tiek īstenota pareizo iemeslu dēļ? Ar ko to iespējams pamatot? Bet – vai tas
- praksi. Riska «darīt» politiku ietekmē šādi trīs posmi: nodrošināt atbilstību, kas aizsargā struktūru un struktūrvienību vadītāju personīgo
Noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas un terorisma finansēšanas riska novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas un terorisma finansēšanas riska novērtēšana
- daļu no riska novērtēšanas procesa, ko iestāde var piemērot. Kas iestādē atbild par NILLTF riska novērtēšanu? Iestādes augstākā vadība ir vispārējie
- riska novērtējuma veicināšanā. Jāatzīmē: lai gan iestādes augstākā vadība var deleģēt riska novērtēšanas NILLTF novēršanas vienībai, īpašumtiesības
- kontroles sistēmu, ir finanšu noziegumu riska pārvaldīšana, nodrošinot, ka iestādes iekšējās kontroles sistēma ir izveidota, ievērojot tās riska «apetīti
- » – riska līmeni, kuru iestāde ir gatava uzņemties. Pārvaldība izceļ galvenās riska zonas un to, cik labi tiek pārvaldīti riski, kā arī atbalsta uz riskiem
- balstītu pieeju, piešķirot resursus augsta riska zonām, izveidojot stratēģiskos (vairāk ilgtermiņā) un taktiskos (tūlītējs risinājums) rīcības plānus
Krāpšanas vai iespējamo krāpšanas gadījumu atklāšana
Riska vadības rokasgrāmata
- pārbaudi, izvērtējot iespējamo riska pakāpi uzticētajā darba jomā; veic plānotas pārbaudes, veidojot komisijas sastāvu no vairākām struktūrvienībām, kā arī
- un/vai demonstrēt apņemšanos to īstenot/uzturēt. Vadība Finanšu vadības pieredzes trūkums un profesionalitātes trūkums galveno
- vai šablonus; risku novērtēšana – izstrādāt īpašas pārbaudes, lai identificētu nozīmīgas potenciālas krāpšanas, izmantojot riska novērtējumu
- uz ziņošanu par krāpšanu: vadība apņemas, ka izteiktās aizdomas/bažas tiek gaidītas un uz tām tiek nopietni reaģēts; iestāde nodrošina vairākas
- par to, kā vadība rīkosies, saņemot informāciju par aizdomām par krāpšanu, un apliecinājumu, ka darbinieki necietīs no tā, ka sniegta informācija