Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Sākotnējā rīcība un mērķi
Riska vadības rokasgrāmata
- nosaka toni uzņēmuma riska kultūrā. Tās iesaistīšanās, vadība un uzraudzība ir būtiska, lai veiksmīgi īstenotu jebkurus ERM pasākumus. Ir jāvienojas
- pamatprincipus. 1. solis. Apzināties valdes, augstākās vadības un līderu iesaistīšanos, atbalsta un pārraudzības iespējas Vidējā un augstākā līmeņa vadība
- grupu Lai nodrošinātu stingru atbalstu ERM ieviešanā, uzņēmuma vadībai ir jāizvērtē iespēja izveidot augstākā līmeņa riska pārvaldību, nodibinot
- , kādā ziņošanas formā informācija tiek pasniegta, ir jāatklāj katra riska būtība un nozīme. Daudzi uzņēmumi lieto vienkāršus lielāko risku sarakstus
- uzņēmuma vadībai statusa ziņojumu par sasniegto. ERM līderim ir jāsniedz arī viedoklis par to, kāda tālākizglītība nepieciešama, lai stiprinātu riska kultūru un ERM iespējas.