Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
10. princips: identificē riskus
Riska vadības rokasgrāmata
- rodas jauni riski. Vadība atzīst, ka daži riski var palikt nezināmi – riski, kuri nevarētu būt saprātīgi sagaidāmi un apsverami riska identificēšanas
- ar stratēģijas un darbības mērķu sasniegšanu. Organizācijām, kas pirmo reizi veic riska identificēšanas procesu, jāizveido risku saraksts un, veicot standarta
- plūsmas analīzei un būtisko riska indikatoru (KRI) mērīšanai. Dažas pieejas prasa izmantot tehnoloģijas, piemēram, tiešsaistes aptaujas, datu izsekošana
- apsvērumiem, kas ir šādi: iespējamie cēloņi, kas varētu ietekmēt riska smagumu; aprakstā iekļautā riska iespējamā ietekme; iespējamā neefektīvā
- vai neveiksmīgā reaģēšana uz risku un kontroles ietekme. Potenciālo iespēju apzināšana. Riska identificēšanā ir raksturīgi identificēt iespējas, kas
Aizsardzība pret krāpšanos. Krāpšanas novēršana
Riska vadības rokasgrāmata
- mazina krāpšanas riska iespējamību. Viens veids, kā cīnīties ar krāpšanu, ir pieņemt metodes, kas samazina motīvu, ierobežo iespēju un spēju
- metodes krāpšanas novēršanai. Būtiskākās rīcības jomas, kuras var palīdzēt mazināt krāpšanas risku: iestādes kultūras veidošana jeb krāpšanas riska
- pret krāpšanu Organizācijas augstākā vadība ir atbildīga par pareizo toni visā organizācijā, ar skaidru nostāju par ētikas vērtībām un nulles toleranci
- . Īpaša uzmanība jāpievērš tām iestādēm, kas strādā augsta riska jomās, piemēram, iepirkumu un finanšu jomā, un tiem, kas ir saistīti ar to, kā novērst
- ; paskaidrotu darbiniekiem viņu pienākumus saskaņā ar normatīvajiem aktiem krāpšanas risku vadībā; atturētu darbiniekus no iespējas krāpties viņu darba
Reaģēšana uz risku un risku vadības plāna ieviešana
Riska vadības rokasgrāmata
- Efektīva projektu risku vadība dažādus notikumus spēj pārvērst projektu panākumos. Lai arī daudzas projektu grupas veic risku identificēšanu
- mērķu sasniegšanai. Reaģēšana uz risku nodrošina, ka katru risku, uz kuru ir jāreaģē, uzrauga riska īpašnieks, vai arī riska īpašnieks to var deleģēt
- izcelsmes avoti ir atšķirīgi. Risku vadība nodrošina strukturētu un disciplinētu pieeju, lai dokumentētu, izvērtētu un analizētu informāciju. Rezultātā
- . Apdraudējumam Iespējām Izvairīties. No riska izvairās, novēršot tā izraisīšanas cēloni vai īstenojot projektu citā veidā, vienlaikus
- ir agresīva stratēģija, kas atbilst zelta iespējai ar augstu varbūtību. Pārnest. Riska pārnešana nozīmē atrast citu pusi, kas ir gatava
Kādi ir ar apkārtējo vidi, sociālo vidi un pārvaldību saistītie riski?
Riska vadības rokasgrāmata
- , vienlaikus pievēršot daudz lielāku uzmanību iekšējai uzraudzībai, pārvaldībai un kultūrai šo risku vadībā. Būtiskākie aspekti: Mainīga globālā riska aina
- piemēro ERM praksi, pētījumi ir parādījuši, ka nobriedusi riska vadība var veicināt uzņēmuma labāku finanšu sniegumu. Šo risku vadības procesu
- modelis riska jēdzienu definē kā «iespēju, ka notikumi notiks, un tie ietekmēs uzņēmuma stratēģijas un biznesa mērķu sasniegšanu», šai definīcijā
- . Katru gadu Pasaules ekonomikas foruma globālajā riska pārskatā tiek apkopoti uzņēmumi, valdības, pilsoniskā sabiedrība un vadītāji, lai saprastu
- vadlīniju dokumentiem, iniciatīvām, ziņošanas un riska pārvaldības mehānismiem, TCFD (Task Force for Climate-related Financial Disclosures) izdevusi
Riska prioritāšu noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Riska prioritāšu noteikšana
- – prioritāšu noteikšanu rīcībai ar risku un ziņošanai par to dažādām ieinteresētajām pusēm. Termins «riska mape» apzīmē visu risku kopumu, ar ko saskaras
- apkopot atsevišķu risku sadalījumu kopējā iespējamo zaudējumu sadalījumā un attiecināt to uz visu uzņēmuma riska profilu. Līdzīgi kā risku novērtēšanā
- riski tiek izvērtēti, ņemot vērā papildu apsvērumus, piemēram, tikai ietekmi, riska īstenošanās ātrumu vai atšķirību starp pašreizējo un vēlamo riska
- līmeni (riska tolerances slieksni). Ja sākotnēji riska reitings tiek noteikts, reizinot zaudējumus ar iespējamību, tad, nosakot prioritātes, jāņem
- riska pārvaldības sistēmās, kur riskus var strukturēt atbilstoši struktūrvienībai, procesam, riska veidam, dislokācijas vietai, stratēģiskajiem mērķiem
6. princips: analizē pamatdarbības kontekstu
Riska vadības rokasgrāmata
- Uzņēmums apsver tās pamatdarbības konteksta ietekmi uz riska profilu. Pamatdarbības konteksta izprašana. Uzņēmums, izstrādājot stratēģiju, apzina
- ieinteresētās personas ir tās personas, kas strādā uzņēmumā un tieši to ietekmē (vadība, vadītāji un cits personāls). Iekšējās vides kategorijas ir kapitāls
- dot vērtīgu informāciju, kuru jāizmanto riska profilu noteikšanā. Skats uz pašreizējo sniegumu var parādīt uzņēmumam, kā riska profilu ietekmē
- pašreizējās tendences, attiecības un citi faktori. Un, domājot, kādi būs šie faktori nākotnē, uzņēmums var apsvērt, kāds riska profils veidosies attiecībā uz nākotnes nodomiem.