Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Iekšējās kontroles sistēma cīņā ar noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas un terorisma finansēšanas risku
Riska vadības rokasgrāmata
- Iestādes augstākā vadība un vadītāji ir atbildīgi par efektīvas NILLTF riska pārvaldīšanas un iekšējās kontroles struktūras uzturēšanu, ieskaitot
- ar iestādes lielumu, struktūru, riskiem un darbības sarežģītību. Lielas daudzfunkcionālas iestādes, piemēram, bankas, visticamāk, NILLTF riska kontrolei
- iekšējās kontroles sistēmas izveidē paredz ietvert vismaz šādus elementus: NILLTF riska pārvaldības stratēģiju – stratēģijā nosaka pieļaujamo riska
- līmeni, definējot kvalitatīvus un kvantitatīvus tā izpausmes rādītājus. Pieļaujamā NILLTF riska līmeņa un to raksturojošo rādītāju noteikšana balstās
- uz iestādes spēju uzņemties risku, kas saistīts ar tās esošās un paredzamās darbības raksturu, kā arī NILLTF riska pārvaldībai pieejamajiem resursiem
3. ESG risku vadības īstenošana
Riska vadības rokasgrāmata
- apetīti) COSO ERM ir noteikts, ka riska novērtējumā vadība izvērtē piemītošo risku, mērķa atlikušo risku un faktisko atlikušo risku. Šis
- izvērtējums sniedz vadībai atbalstu, lai noteiktu riska prioritātes un, vēl jo vairāk, izpratni par efektīvu reaģēšanu uz risku. Piemēram, vadība var noteikt
- riskiem vadība izvēlas un īsteno reaģēšanu uz risku. Saskaņā ar COSO ERM nostādnēm riska reaģēšana ietver riska akceptēšanu, novēršanu, uzņemšanos
- atbilst riska apetītei, vadība var risku pieņemt. Riska lielums: reaģēšanai jāatspoguļo riska lielums, apjoms un raksturs, kā arī tā ietekme
- Riska tips Riska/iespējas apraksts Ārējā vide Sociālā vide Pārvaldība Stratēģiskais
Daži ieteikumi veiksmīgai risku kultūrai
Riska vadības rokasgrāmata
- attiecīgajiem posmiem. Līdz ar to eksistē šādi veiksmes faktori risku vadībā, lai ieviestu atbilstošu risku kultūru: atbilstoši riska apetītei paredzēta tās
- : līderiem ir skaidri jāformulē, kā organizācija var visefektīvāk līdzsvarot risku uzņemšanos un vērtības radīšanu organizācijā, izmantojot riska apetīti
- ir zināmas ikvienam organizācijā; līderim jāstiprina riska stratēģija un kultūra ikvienā komunikācijā ar darbiniekiem (plānos, tikšanās reizēs, uzrunās u.c
- riski tiek vadīti, kur investēt līdzekļus risku vadībai, kad samazināt riska ietekmi un izpausmi, kam uzdot atbildību par risku vadības procesa
- un kurus pieņem vadība; noteiktas skaidras robežas tolerancei, ņemot vērā atbildību; norādīts skaidrs komunikācijas plāns, pastiprinot risku vadības