Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Iekšējās kontroles un vadības process
Riska vadības rokasgrāmata
- var piemērot uzņēmuma riska vadības pieejas, lai izvirzītu mērķus; pieļaujamā riska līmeņa un atbilstošas risku apetītes noteikšana ir stratēģiskās plānošanas
- un uzņēmuma riska vadības sastāvdaļa, bet ne iekšējās kontroles sastāvdaļa. Tāpat arī iekšējās kontroles sastāvdaļa nav riska tolerances noteikšana
- . Vienlaikus konkrētu riska mazināšanas pasākumu noteikšana, uz kuriem attiecas risks, nav iekšējās kontroles sastāvdaļa. Iekšējās kontroles
- ; starpgadījumiem, kas var notikt nepareizas cilvēka rīcības rezultātā, piemēram, kļūdas; iespējamības, ka vadība neievēro iekšējās kontroles
- ; iespējamības, ka vadība, cits personāls un/vai trešās personas izvairās no kontroles, slepeni vienojoties. Tāpēc iekšējā kontrole nodrošina pietiekamu
Kredītriska pārvaldība uzņēmumā
Eksporta ceļvedis
- Daudzu gadu laikā riska analīze un vadība uzņēmumos tika nodota dažādu speciālistu pārziņā, pamatojoties uz viņu lielo pieredzi atsevišķu jautājumu
- tiks iesaistīta trešā puse – parādu piedziņas kompānijas, šķīrējtiesa, tiesa? Latvijā daudzos uzņēmumos pastāv viedoklis, ka riska vadība ir ekskluzīva
- risināšanā. Uzņēmuma darījumu riskus analizē finansisti, grāmatveži, auditori, juristi un citi eksperti, taču riska vadības stratēģija netiek
- centralizēti koordinēta. Prakse rāda, ka efektīvākais ceļš ir integrēta riska analīzes un vadības sistēma, kas balstīta uz uzņēmuma attīstības stratēģiju
- . Viens no darījuma riska vadības pamatakmeņiem ir sapratne par pašu risku, t.i., riska jēdziens. Ir svarīgi saprast, kas ir un kas nav risks, kas ir riska
20. princips: ziņojumi par riskiem, kultūru un izpildi
Riska vadības rokasgrāmata
- attieksmes un riska izpratnes apsekojumus/aptaujas. Ziņošanas biežums un kvalitāte. Vadība cieši sadarbojas ar tiem, kas izmanto pārskatus
- līmeņos, lai izprastu riska, kultūras un veiktspējas attiecības un uzlabotu lēmumu pieņemšanu stratēģijas un mērķa noteikšanā, pārvaldībā un ikdienas
- darbībās. Ziņošanas prasības ir atkarīgas no pārskata lietotāja vajadzībām. Pārskata lietotāji var būt: vadība un valde, kas atbild par uzņēmuma pārvaldību
- un uzraudzību; riska īpašnieki, kas atbild par apzinātu risku efektīvu pārvaldību; dzīvības apdrošināšanas pakalpojumu sniedzēji, kuri meklē
- informāciju par uzņēmuma darbību un riska atbilžu efektivitāti (piemēram, CPA firma); ārējās ieinteresētās personas (regulatori, reitingu aģentūras
Vajadzība pēc risku līdervadības
Riska vadības rokasgrāmata
- vadība (risk management), risku pārvalde (risk governance) – un liekot arvien lielāku uzvaru uz efektivitāti un riska kultūru, mūsdienu risku vadībā
- risku vadība neveidojas vakuumā. Risku vadības procesos var novērtēt un uzraudzīt riskus, kā arī var informēt un konsultēt par riskiem, bet procesi paši
- saspringtāka; vienlaikus viņi nespēj deleģēt augstākā līmeņa atbildību ne par risku vadību un iekšējām kontrolēm, jo riska apetītes noteikšana un risku
- riska kultūras nodrošināšanu viscaur iestādē. Tomēr, lai panāktu elastību situācijās, ko raksturo nestabilitāte, nenoteiktība, sarežģītība
- un neskaidrība, ir nepieciešama līdzsvarota sasaiste organizācijā, notikumos, ietekmē un rīcībā iestādes iekšienē un ārpus tās, lai vadība spētu izpildīt visus