Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
2. princips: nosaka struktūru un darbības modeli
Riska vadības rokasgrāmata
- locekļi parasti ir vadītāji, kurus ieceļ vai ievēl vadība. Neatkarīgi no izveidotās pārvaldības struktūras ir skaidri jānorāda komitejas atbildība
- uzraudzība var būt mazāk formāla, jo vadība ir daudz vairāk iesaistīta ikdienas pienākumu izpildē. Pienākumi un atbildība. Uzņēmumā ar viena līmeņa
- vadību (veic gan izpildvaras, gan uzraudzības funkciju), vadība deleģē pilnvaras vadītājiem izstrādāt un īstenot praksi, kas atbalsta stratēģijas
- un darbības mērķu sasniegšanu. Vadība nosaka lomas un pienākumus attiecībā uz kopējo struktūru un struktūrvienībām. Uzņēmumā ar divu līmeņu vadību (viena
- vadība, piemēram, padome, veic uzraudzības funkciju, otra vadība, piemēram, valde, veic izpildvaras funkciju) uzraudzības vadība pievēršas ilgtermiņa
Sistēmas uzņēmuma kredītspējas kompleksai izvērtēšanai
Finanšu vadības rokasgrāmata
- . Raksturojumu nosaka cilvēki – vai uzņēmuma vadība un īpašnieki būs uzticami, kad pienāks brīdis pildīt savas saistības. Kādā veidā bankas novērtē
- svarīgākos riska faktorus, kā arī to, vai ir iespējams tos ievērojami mazināt. Pat ja uzņēmuma vēsturiskie finanšu rādītāji bija spēcīgi, banka vēlas būt droša
- – ienesīgums; Purpose – mērķis; Amount – summas lielums; Repayment – atmaksāšanas nosacījumi; Insurance – riska apdrošināšana. Character – aizņēmēja
- Tas raksturo to, cik daudz naudas banka plāno nopelnīt no uzņēmumam izsniegtā kredīta, kā arī, vai riska un atdeves koeficienti ir atbilstoši
- atmaksāšanā, un to, vai aizņēmējs būs spējīgs atmaksāt aizdevumu pats, ja viņa bizness to nespēs? Insurance – riska