Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
10. princips: identificē riskus
Riska vadības rokasgrāmata
- ar stratēģijas un darbības mērķu sasniegšanu. Organizācijām, kas pirmo reizi veic riska identificēšanas procesu, jāizveido risku saraksts un, veicot standarta
- rodas jauni riski. Vadība atzīst, ka daži riski var palikt nezināmi – riski, kuri nevarētu būt saprātīgi sagaidāmi un apsverami riska identificēšanas
- plūsmas analīzei un būtisko riska indikatoru (KRI) mērīšanai. Dažas pieejas prasa izmantot tehnoloģijas, piemēram, tiešsaistes aptaujas, datu izsekošana
- apsvērumiem, kas ir šādi: iespējamie cēloņi, kas varētu ietekmēt riska smagumu; aprakstā iekļautā riska iespējamā ietekme; iespējamā neefektīvā
- vai neveiksmīgā reaģēšana uz risku un kontroles ietekme. Potenciālo iespēju apzināšana. Riska identificēšanā ir raksturīgi identificēt iespējas, kas
Risku novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- , ja risks īstenojies. Riska analīze palīdz risināt problēmas un uzlabot komunikāciju, lai komandas centieni projekta īstenošanā būtu efektīvi. Riski
- risku, analīze var būt saistīta ar citiem riskiem. Tādējādi ir jāizprot riska ietekmes sakarības, lai, vadot vienu risku, tiktu paredzēti vajadzīgie
- pasākumi arī cita riska vadībai. Veiksmīgai risku analīzei nepieciešama objektīva domāšana un to darbinieku ieguldījums, kuri vislabāk izprot projektu
- un risku ietekmi uz to. Primārie riska avoti projektā ir izmaksas un laiks, tāpēc vērtējumā izmanto šos faktorus. Analīzē parasti izmanto divas pieejas
- analīzi veic sākotnējai riska novērtēšanai vai tā pārvērtēšanai, ja ir operatīvi jānovērtē risks, bet nav mērījumu, un maziem/vienkāršiem projektiem