Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Reputācijas riska un incidentu, kas ietekmējuši organizācijas reputāciju, un reputācijas riska vadības procesa novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska un incidentu, kas ietekmējuši organizācijas reputāciju, un reputācijas riska vadības procesa novērtēšana
- izraisa ķēdes reakciju, radot nākamos riskus. Reputācijas riska rašanās cēloņa – ieinteresēto pušu uztveres un lojalitātes negatīvo izmaiņu – novēršana
- atšķiras no citiem riskiem, jo, piemēram: reputācija tiek veidota kā organizācijas iekšienē, tā arī ārpus organizācijas. Reputācijas riska rašanās
- un tās darbībām. Līdz ar to reputācijas riska analīze un uzraudzība atšķiras no, piemēram, darbības risku uzraudzības, jo darbības risku rašanās cēlonis
- iespējams apdrošināt, jo reputācijas riska izraisītās sekas jeb kaitējumu ir ļoti sarežģīti kvantificēt, jo īpaši vidējā termiņā un ilgtermiņā. Vidējā līmeņa
- vadītājiem, ņemot vērā viņu plašo pieredzi un iegūtās zināšanas, ir īpaši svarīga loma organizācijas reputācijas riska vadībā. Lai konstruktīvi