Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Vērtēšanas kritēriju noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- iespējas, kādas bija pirms riska īstenošanās, un cik daudz darbības pārtraukumu var pieļaut, ir jānovērtē riska jutīgums un riska īstenošanās ātrums. Mērot
- , cik ātri varētu notikt notikums, var izprast nepieciešamību, cik veikli un ātri jāpielāgojas situācijai. Vērtēšanas skalas noteikšana Riska mērīšanā
- ) atklāj, kā riska notikums var ietekmēt uzņēmumu. Ietekmes novērtēšanas kritēriji var ietvert gan ietekmi uz finansēm un reputāciju, gan atbilstību
- < 10% iespējamība Uzņēmuma jutīgums uz risku Jutīgums rāda, cik uzņēmīgs ir uzņēmums pret riska notikumiem, ievērojot tā gatavību, veiklību
- un pielāgošanās spēju. Uzņēmuma «ievainojamība» ir saistīta ar ietekmi un iespējamību. Jo uzņēmīgāks uzņēmums ir pret risku, jo lielāka būs riska
Reputācijas riska vadība
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska vadība
- Augstākajai vadībai ir jāatbalsta reputācijas riska vadība, jo tādā veidā iespējams nodrošināt ilgstošu labas reputācijas saglabāšanu. Organizācijas
- un ārējās vides izmaiņu gadījumā) stabils reputācijas riska, kas pārsniedz pieļaujamo riska līmeni (risku apetīti vai toleranci), identificēšanas
- tiesvedības procesi, korupcijas un krāpšanas gadījumi), kā arī esošie kontroles pasākumi, kas mazina reputācijas riska rašanos. Reputācijas riska
- riskus, kas apdraud organizācijas reputāciju? Kāda ir agrīnās brīdināšanas sistēma, kas nodrošinātu, ka organizācijas augstākā vadība laikus saņem informāciju, kas nepieciešama konkrētā riska scenārija īstenošanās gadījumā?
Aizsardzība pret krāpšanos. Krāpšanas novēršana
Riska vadības rokasgrāmata
- mazina krāpšanas riska iespējamību. Viens veids, kā cīnīties ar krāpšanu, ir pieņemt metodes, kas samazina motīvu, ierobežo iespēju un spēju
- metodes krāpšanas novēršanai. Būtiskākās rīcības jomas, kuras var palīdzēt mazināt krāpšanas risku: iestādes kultūras veidošana jeb krāpšanas riska
- . Īpaša uzmanība jāpievērš tām iestādēm, kas strādā augsta riska jomās, piemēram, iepirkumu un finanšu jomā, un tiem, kas ir saistīti ar to, kā novērst
- pienākumi un atbildība, piemēram: operatīvajā darbībā krāpšanas riska vadītājs (senior risk officer) uzņemas vispārēju atbildību par krāpšanas
- ; pārbaudi par kvalifikācijas apgalvojumiem; iepriekšējās nodarbinātības pārbaudi, tai skaitā uzvedību un raksturu. Krāpšanas riska novērtēšana Visām
10. princips: identificē riskus
Riska vadības rokasgrāmata
- ar stratēģijas un darbības mērķu sasniegšanu. Organizācijām, kas pirmo reizi veic riska identificēšanas procesu, jāizveido risku saraksts un, veicot standarta
- rodas jauni riski. Vadība atzīst, ka daži riski var palikt nezināmi – riski, kuri nevarētu būt saprātīgi sagaidāmi un apsverami riska identificēšanas
- plūsmas analīzei un būtisko riska indikatoru (KRI) mērīšanai. Dažas pieejas prasa izmantot tehnoloģijas, piemēram, tiešsaistes aptaujas, datu izsekošana
- apsvērumiem, kas ir šādi: iespējamie cēloņi, kas varētu ietekmēt riska smagumu; aprakstā iekļautā riska iespējamā ietekme; iespējamā neefektīvā
- vai neveiksmīgā reaģēšana uz risku un kontroles ietekme. Potenciālo iespēju apzināšana. Riska identificēšanā ir raksturīgi identificēt iespējas, kas