Ar ko ir jāsāk uzņēmumam personas datu apstrādē personālvadības vajadzībām? intereses: personāla resursu nodrošināšana, plānošana ("institucionālā atmiņa"), attīstība un izaugsme, informācijas, infrastruktūras, personu drošības
Kad un kur drīkst izmantot elektronisko parakstu, izplatītākie mīti punkts: jau iepriekš noskaidrojām, ka elektroniskā forma organizācijām dod būtisku resursu ietaupījumu, tālab daudzas organizācijas jau ir pārgājušas
Darbaspēka nodokļi "uzprišina" budžeta ieņēmumus ieņēmumi pārsniegti par 29,31 milj. eiro. Tajā pašā laikā faktiski iekasētās summas no plānotajām atpalikušas akcīzes nodoklī, dabas resursu nodoklī
Darba tiesisko attiecību tiesiskais regulējums, pamats darbinieka atbrīvošanai un atstādināšana no darba: normatīvo aktu piemēri, ieteikumi no prakses Komentējot Darba likumu, maģistre tiesību zinātnēs un personāla vadībā Karīna Platā vērš uzmanību šādiem aspektiem un jautājumiem, sniedzot
Kādu informāciju var ietvert rīkojumā kā pēdējā dokumentā darba tiesisko attiecību izbeigšanai? , juriste, maģistre personāla vadībā, ir plaši papildinājusi 7.5. «Darba tiesisko attiecību izbeigšanas process». Iepazīstoties ar jaunākajiem
Personālvadības stratēģija: no ugunsgrēku dzēšanas līdz mērķtiecīgam atbalstam biznesa stratēģijas realizēšanai saistītos jautājumos un izaicinājumos kā – personāla vadība. Jau izsenis pierādīts, ka tieši darbinieki un to sekmīga pārvaldība ir viens no nozīmīgākajiem
Nepieciešams palūkoties plašāk: darbinieku meklēšana un atlase darbinieku trūkuma apstākļos un vajadzība maksāt algu kļūst aizvien lielāka, proti, prasa maksāt aizvien vairāk. Bet no uzņēmuma izmaksu prātīguma viedokļa vadība redz iespēju izveidot
Maksā par pareizumu ieguldījumu trūkums, piemēram, darbiniekos, nav laba vadība, un tam ir jāatsaucas arī uz akcijas cenu, jo cilvēkiem būtu jāsecina, ka šādiem taupības
Kāpēc uzņēmumiem ir svarīgi ar ESG saistītie riski? , ar kuriem uzņēmumiem jāsaskaras, vienlaikus pievēršot daudz lielāku uzmanību iekšējai uzraudzībai, pārvaldībai un kultūrai šo risku vadībā. Jebkura
Iekšējā komunikācija ir veiksmīgu pārmaiņu atslēga , ka pārmaiņu vadībā ir nevis divi režīmi – "identificēt pārmaiņas" un "ieviest pārmaiņas" –, bet vēl vismaz divi posmi pirms un viens pēc ieviešanas