Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Iekšējās kontroles jēdziens
Riska vadības rokasgrāmata
- un iteratīvas procesa darbības, kas veido uzņēmuma rīcību kopumā. Iekšējā kontrole raksturo, kā vadība vada uzņēmumu. Šajā procesā ir iekļautas politikas
- vadības procesus, piemēram, plānošanu, resursu vadību, darba izpildes uzraudzību un kontroli. Iekšējām kontrolēm jābūt integrētām visos šajos procesos
- pasākumus to īstenošanā, tādējādi tā ir svarīgs iekšējās kontroles elements. Valde un augstākā vadība nosaka toni uzņēmumā, kas uzsver iekšējās
- izgatavošanas līnijas). Vadība darbības modelī var iekļaut ārpakalpojumu sniedzējus dažādu funkciju izpildei, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Juridiskā
- . Juridiskā organizācijas struktūra bieži ir atšķirīga no operacionālā vadības modeļa, kas paredzēts operacionālo darbu īstenošanai, resursu izvietojumam
Darbības nepārtrauktības vadības jēdziens un būtība
Riska vadības rokasgrāmata
- nodrošināšanā, kas liecina, ka arī šajā sektorā ir nepieciešama darbības nepārtrauktība. Organizācijas darbības nepārtrauktības vadība ir nozīmīgs
- informācijas tehnoloģiju infrastruktūras atjaunošanu, fizisko drošību, piegādes ķēžu vadību, finanšu resursu pārvaldību, zināšanu pārvaldību, personāla
- vadībā iesaistīto darbinieku atbildība un pienākumi; nepieciešamie resursi; darbības nepārtrauktības vadības: plānošana; ieviešana
- nepārtrauktība parasti tiek integrēta risku vadībā. Pārsvarā darbības risku vadība, tai skaitā darbības nepārtrauktības vadība, tiek uztverta un asociēta
- kā privātā sektora korporatīvās pārvaldības komponente, bet publiskajā sektorā tam velta mazāk uzmanības un resursu, jo tie tiek novirzīti citu
Risku vadības plānošana
Riska vadības rokasgrāmata
- Lai veiksmīgi ieviestu projektu risku vadību, to ir nepieciešams rūpīgi izplānot. Risku vadība jāuzsāk jau projektu izstrādes posmā un jāturpina
- visās turpmākajās projekta attīstības stadijās. Risku vadība jāplāno, lai: identificētu, izvērtētu/analizētu galvenos riskus un reaģētu uz tiem
- . Tāpat jāizvērtē vajadzīgais resursu apjoms projektu risku vadības ieviešanai, un šie izdevumi jāieplāno projekta budžetā. Risku vadības procesu
- . Tāpat jāapzina riska tolerance, kā arī, vai organizācijas augstākā vadība un vidējā līmeņa vadītāji, kuri iesaistīti projekta īstenošanā, izvairās
- . Projekta vadītājs var izlemt, vai ir jāsagatavo rakstisks plāns. Risku vadības plāns paredz, kuros projekta ieviešanas posmos tiks īstenota risku vadība