Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , ieinteresēto pušu, resursu, tvēruma, laika, izmaksu, risku, kvalitātes, sagādes un komunikācijas vadība. Detalizētāks projektu vadības process
- vai iznākumu). Projekta personālam nepieciešamās kompetences tiek novērtētas projekta komandas izveides un resursu novērtēšanas laikā (detalizētāku
- un kultūras izpratne, pārrunas, uzticības radīšana, konfliktu vadība un koučings. Projektā vadības kompetenču attīstīšanai PMP (Project Management
- un prasmes trīs virzienos, ko sauc par «PMI talantu trīsstūri»: tehniskā projektu vadība, līderība un stratēģiskā un biznesa vadība (sk. zīmējumu tālāk). Katrā
- ] © 2010 Project Manegment Institute. All rights reserved. PMI talantu trīsstūra attīstāmās prasmes [3] Tehniskā projektu vadība (projektu
Darbības nepārtrauktības uzraudzība un pilnveidošana
Riska vadības rokasgrāmata
- procesu īstenošanā. Kā jau tika minēts iepriekšējās sadaļās, organizācijas darbības nepārtrauktības vadība ir ciklisks process, kas nozīmē, ka nevajadzētu
- nepārtrauktības jautājumus organizācijas pārmaiņu/izmaiņu procesa vadībā. Efektīva darbības nepārtrauktības vadības uzraudzība nodrošina
- informācijas apmaiņa darbības nepārtrauktības jomā, un darbinieki izprot viņu atbildību un pienākumus. Organizācijas augstākā līmeņa vadība, ņemot vērā
- un darbības atjaunošanu, respektīvi, uz tiem instrumentiem, kuri izmantojami organizācijas vadībā ārkārtas situācijās. COVID-19 pandēmija kļuvusi
- par organizāciju personāla un tehnisko resursu pārbaudījumu un to ir nepieciešams izprast. Šajos apstākļos var īstenoties, piemēram, šādi riski: var nebūt
3.1.9. pielikums. Sarunbotu izmantošana projektu vadībā
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- 3.1.9. pielikums. Sarunbotu izmantošana projektu vadībā
- vadībā var iedalīt 4 fāzēs, no kurām ir pieejami risinājumi 1–3 fāzei un 4. fāze ir nākotnes prognoze (sk. tabulu "MI attīstība projektu vadībā"). Līdz
- sarunbotu asistenti, tad uz mašīnmācīšanos balstīta projekta vadība un visbeidzot – autonoma projektu vadība (sk. tabulu "MI attīstība projektu vadībā
- ieteikumus un prognozes, balstoties uz iepriekšējo projektu pieredzes datiem (piemēram, izmaksas, resursu izmantošanas un kvalitātes rādītāji
- apgabalus. Izvēlētie MI sarunboti spēj aptvert 6 zināšanu apgabalus: darbības apjoma pārvaldība, grafika pārvaldība, integrācijas pārvaldība, resursu
- vienā MI sarunbotā. MI sarunbotu atbalsts projektu vadībā ir iespējams tikai ar nosacījumu, ka ir dati, kurus var izmantot MI algoritmi. Ja dati nav