Novērtēšana personāla atlasē Personāla vadības rokasgrāmata ir atsijāt subjektīvu vērtējumu no objektīvas rīcības. Aicinām koncentrēt uzmanību uz konkrētu uzvedību, rīcībām, darbību, ko atspoguļo atsauksmes sniedzējs
Komersanta organizatoriskās struktūras ietekme uz darba tiesiskajām attiecībām Personāla vadības rokasgrāmata situācijas, kas noteiktas Darba likuma 57. pantā. Ja darba līgumā vai amata aprakstā ir uzskaitīti konkrēti pienākumi, kas ir kā rīcības soļi – instrukcija
Nodarbināto apmācība un instruēšana darba aizsardzībā Darba aizsardzības rokasgrāmata rīkoties apdomīgi, uzturēt darba vietā kārtību un tīrību. Kā tipiskus nedrošas rīcības piemērus var minēt to, ka darbinieki strādā bez kolektīvajiem
Līgumu līkloči tiesiskajās attiecībās ar valdes locekli uztvert kā trūkumu, bet gan ieguvumu, kas kapitālsabiedrībām piešķir plašu rīcības brīvību, izvēloties valdes locekļu nodarbināšanas formu. Izvēloties
COVID-19 un personas datu apstrādes tiesiskums Latvijā datu apstrādes pat tad, ja cilvēkam vēl nav konstatēta saslimšana. Šī raksta fokuss ir vērsts uz lakonisku organizāciju tipiskās rīcības vērtējumu
Mazā revolūcija PVN ar nelikumīgām darbībām saistībā ar PVN nomaksu, t.sk. potenciāli negodīgu sadarbības partneru rīcības dēļ. Ne mazāk būtiski ir, ka lielā mērā
Uzteikuma izvērtēšana par atbilstību Darba likuma 101. panta pirmās daļas 1. punktam Tiesvedības rokasgrāmata darbiem. Plāns ticis iesniegts tikai par darba nedēļu no 2010. gada 15. marta līdz 2010. gada 18. martam. Ņemot vērā, ka tas neatbilda
3.1.4. pielikums. Investīciju atdeves noteikšana dažādās projekta stadijās Projektu vadīšanas rokasgrāmata ar pēcprojekta datiem Ja vien ir plāns savākt datus par ieviešanas un īstenošanas veiksmīgumu, ietekmi un projekta vadības
2.2.4. pielikums. Notikumu mārketinga projekts Projektu vadīšanas rokasgrāmata rīkotājs taču vienmēr zina, kurā kabatā atrodas rezerves plāns. Vienmēr ir noderīgi konsultēt uzņēmuma vadību par oficiālo runu
2.3.1.pielikums. Pārmaiņu vadība Projektu vadīšanas rokasgrāmata – komunikācijas pārmaiņu vadībā nekad nevar būt par daudz. Tādēļ rūpīgi jāizstrādā komunikācijas plāns un jākomunicē desmit reižu