Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- 6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
- vai portfeļa vienība, kuru pārvalda saskaņā ar kopīgu mērķi. To ierobežo laiks, resursi un nepieciešamie rezultāti. Projektu pārvalda un uzrauga
- projekta vadītājs, un tas tiek izbeigts, kad mērķis ir sasniegts. Programma – lielāka iniciatīva, kas ir sadalīta mazāku projektu un subprogrammu kopumā
- projekts. Visu daļu (projektu) integrācija padarītu pilnīgu automašīnas ražošanu (programmu). Portfelis – attiecas uz projektu, programmu, apakšportfeļu
- . Portfelis ir rīks, kā organizācija sasniedz savus stratēģiskos mērķus, kurus savukārt var īstenot gan ar projektu, gan programmu palīdzību. Piemēram
- izpratnei atšķirības starp projektu, programmu un portfeļa salīdzinājumu ir apkopotas Projektu vadīšanas nacionālās kompetences vadlīnijās[1] (sk
Projektu vadības funkciju atbalsta lietotnes
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projektu vadības funkciju atbalsta lietotnes
- Projektu vadītājam, domājot par projektu īstenošanu un projektu vadības procesu nodrošināšanu, ir jāplāno arī projektu vadības procesu atbalsta
- lietotnes un informācijas sistēmas. Projektu vadības lietotnes nodrošina atbalstu darbu plānošanai, darbu autorizācijai, izpildes kontrolei, risku
- ziņošanai un pārskatiem. Projektu vadības lietotņu funkcijas, kas ir aktuālas dažādās projektu vadības procesu grupās, ir apkopotas tabulā "Projektu
- vadības lietotņu funkcijas". Projektu vadības lietotņu funkcijas Procesu grupa Funkcijas Uzsākšana
- un izplatīšana, izmantojot: elektroniskos projektu vadības rīkus – sanāksmes un virtuālie ofisi, projekta vietnes, darbvirsmas, sadarbības
Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Veiksmīgai projekta īstenošanai ir svarīga projekta komanda, kurai nepārtraukti jāattīsta gan projektu vadības, gan projekta specifiskās kompetences
- līmeņiem var radīt papildu risku. Projektu vadītāja pamata funkcijas ir plānošana, virzīšana un lēmumu pieņemšana, uzraudzība/kontrole un personāla
- ]: tehniskās kompetences – ietver pamata projektu vadības zināšanas un prasmes atbilstoši projektu vadības procesiem un kompetenču sfērām, t.i., integrācijas
- , ieinteresēto pušu, resursu, tvēruma, laika, izmaksu, risku, kvalitātes, sagādes un komunikācijas vadība. Detalizētāks projektu vadības process
- aprakstīts 3. nodaļā «Projektu vadīšanas procesi»; uzvedības kompetences – saistītas ar personīgajām attiecībām projektā, piemēram, līderību, komandas