Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projekta ierobežojumi (Project constraints)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta ierobežojumi ir noteikti un neelastīgi ierobežojošie faktori, kas ietekmē projekta izpildi [1], un projektu vadītājam ir jāstrādā
- ar robežām, ko uzliek projekta ierobežojumi. Daudzi ierobežojumi ir ārpus projektu vadītāja ietekmes, jo tos nosaka klients, organizācija, likumdošana
- Projektu vadības pieeja, projekta iepirkuma procedūras un citi procesi vai to prasības, komunikācijas kanāli un pieejamās informācijas sistēmas
- . Piemēram, projekts jāīsteno atbilstoši ISO 21500 un izmantojot spējās projektu vadības principus. Ietekme uz vidi un cilvēkiem
- ) ISO (The International Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS, 2016.
Privātais finansējums
Finanšu vadības rokasgrāmata
- aktivitātēm kā jaunu biznesa projektu attīstīšana, nekustamo īpašumu, lauksaimniecībā izmantojamās zemes vai citu pamatlīdzekļu iegāde, ēku būvniecība
- jeb biznesa eņģeļi. Privātais investors ir persona vai personu grupa, kas iegulda privātos līdzekļus citu ideju, projektu, uzņēmumu attīstīšanā. To mērķis
- , lai palielinātu finansējuma apjomu. Pastāv prakse, kad biznesa eņģeļi dalās ar kontaktiem, zināšanām, pieredzi un, ieguldot naudu, pretī sagaida peļņu nesošu projektu, biznesu vai sociāla rakstura projektu.
Projekta tvēruma vadības procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Tvēruma vadības procesi (turpmāk – TVP; citi lietotie termini – «apjoma, sfēras vai ietvara vadība») ir viena no kritiskākajām kopējās projektu
- vadības procesu tēmām (procesu grupas un tēmas sk. 3. nodaļā «Projektu vadīšanas procesi»), jo tā nosaka un kontrolē projekta apjomu. Projektu vadības
- robežgadījumos (piemēram, savstarpēji saistītu projektu izpildē) ir ieteicams precīzi nosaukt mērķus, kas ir ārpus konkrētā projekta tvēruma
- . Tvēruma vadības iztrūkums, nepietiekamība vai kontroles trūkums Gana bieži, uzsākot projektu, tvēruma procesus izpilda virspusēji, atstājot atvērtus
- , var gūt, tikai pārbaudot to atbilstību noteiktajām prasībām, t.i., tvērumam. Detalizētus projektu vadības procesu iedalījuma aprakstus sk. 3. nodaļā
IT projektu riski un to klasifikācija
Riska vadības rokasgrāmata
- IT projektu riski un to klasifikācija
- IT projektu riskus var klasificēt (sk. 7.2.1. attēlu), ņemot vērā: riska rašanās avotu – risks var būt iekšējs, tas ir, radies IT projekta
- nepieciešamas efektīva IT projekta īstenošanai. Praksē IT projektu izpildītāji ir pārliecināti, ka viņu dalība projektā ir pietiekama, ja viņi iesaistās
- neizpratne var radīt IT projektu izpildītājiem risku, ka viņu izstrādātās IT sistēmas neatbildīs biznesa procesu pasūtītāju vēlmēm un vajadzībām
- grupas dalībnieku neesamība var izraisīt to, ka var tikt kavēta lēmumu pieņemšana saistībā ar IT projektu, kā arī var tikt pagarināts IT projekta
- uz citu IT projekta posmu. Savukārt, ja pasūtītājs savlaicīgi neiesniedz ar projektu saistīto dokumentāciju, kas nepieciešama IT projekta īstenošanai