Sākotnējā rīcība un mērķi Riska vadības rokasgrāmata uzsāktu ERM projektu, svarīga ir piemērota līdera atrašana. Līderim jābūt apveltītam ar konkrētām īpašībām un prasmēm. Efektīva ERM līdera īpašības
Risku novērtēšanas process Riska vadības rokasgrāmata , periodisku aktualizēšanu vai pārskatīšanu, jaunu projektu, uzņēmumu apvienošanos, pārņemšanu vai atsavināšanas uzsākšanu, vai arī būtisku
Iekšējā audita procesa galveno risku mazināšana Riska vadības rokasgrāmata sasniegšanu, audita grupas vadītājam jābūt arī projektu vadības prasmēm. Veicot iekšējo auditu, var tikt neapzināti sniegta nepatiesa pārliecība. Nepatiesas
IT pārvaldības metodikas Riska vadības rokasgrāmata , IT projektu izmaksu analīzei, izdevumu, kas attiecas uz atbilstošas infrastruktūras atbalstu, analīzei, kā arī atbilstības novērtēšanai. COBIT ir paredzēts
Risku pārvaldības teorētiskais pamats Riska vadības rokasgrāmata ar velosipēdu, projektu vadīšanā, klientu apkalpošanā, jaunas sistēmas iepirkšanā, vai lēmuma pieņemšanā, un risks eksistē arī mūsu bezdarbības
Ievads Likuma "Par valsts sociālo apdrošināšanu" komentāri projektu veikšanā. Aijas iepriekšējā darba pieredze ir saistīta ar darbu Valsts ieņēmumu dienestā un nodokļu konsultāciju sniegšanu starptautiskā
6.6 pants. Izdevumi pētniecībai un attīstībai Uzņēmumu ienākuma nodokļa likuma komentāri kabineta 2014. gada 1. jūlija noteikumos. Otrkārt, nodokļa maksātājam ir pienākums izstrādāt pētniecības un attīstības projektu, kas atspoguļo darbu
27. pants. Atsevišķu likuma normu piemērošanas kārtība Uzņēmumu ienākuma nodokļa likuma komentāri investīciju projektu izvērtēšanas komisiju un nodrošina tās darbību, kā arī šīs komisijas tiesības un pienākumus; 15) kārtību, kādā vērtē investīciju
Manipulācijas personāla novērtēšanas un atlases procesā Personāla vadības rokasgrāmata savas lomas un nozīmes pret izvirzīto mērķi. Turpretī, ja atlases speciālists ir pārliecināts un pozitīvi noskaņots pret projektu, tad manipulāciju
Vadības konsultāciju funkcionalitāte Personāla vadības rokasgrāmata pārāk ambiciozs mērķis lielākajai daļai konsultāciju projektu. Strādājot pie tā, konsultanti ir tikpat atbildīgi kā organizācijas augstākā vadība. Jebkurā