Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
SCARF modelis
Personāla vadības rokasgrāmata
- un ļautu sajust statusa apdraudējumu, norādot uz kļūdām, aiciniet darbiniekam sniegt pašvērtējumu par mērķu sasniegšanu vai projektu realizāciju
- . Sadarbību var uzlabot, projekta vadībā iekļaujot skaidrus mērķus un sasniedzamos rezultātus. Iepriekš apspriežot un vienojoties par mērķiem, rodas
- noteiktība, un tas var samazināt stresa līmeni grupā. Turklāt līdzīgu projektu vadības struktūru izmantošana katru reizi var būt noderīga, lai mazinātu
- . Lai nodrošinātu grupas mērķu sasniegšanu, ir nepieciešama grupas vadība, definējot iesaistīto statusu, piederību grupai un skaidras vadlīnijas
- , izmantojot attālinātā darba iespējas – projektu –, grupas darbības centrā vajadzētu būt saiknei starp grupas locekļiem, tādēļ komandā no sākuma vairāk laika
Projekta vide (Project environment)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- var ietekmēt projektu, radot ierobežojumus vai riskus, bet visbiežāk šos faktorus nevar ietekmēt, bet tie var ietekmēt projekta īstenošanu. Ārējos faktorus
- , kā projekts ietekmē cilvēkus un kā cilvēki ietekmē projektu, kas ietver ekonomisko, demogrāfisko, izglītības, ētisko, etniskos, reliģisko un citu
- citus faktorus. Iekšējie faktori ir saistīti ar organizācijas stratēģiju, izmantotajām tehnoloģijām, projektu vadības briedumu, resursu pieejamību
- un organizācijas kultūra». Organizācijas struktūra tiešā veidā ietekmē projekta veida īstenošanu, jo tā nosaka projektu vadītāja pilnvaras, resursu
- un projektu orientētā (papildu informāciju par organizācijas struktūru priekšrocībām un trūkumiem skatīt nodaļā «Ieinteresētās puses un projekta organizācija
Lomas un atbildība karjeras vadībā
Personāla vadības rokasgrāmata
- Lomas un atbildība karjeras vadībā
- , bet vai var teikt, ka viņa karjera ir neizdevusies?! Cits piemērs: darbinieks ir sācis karjeru IT T uzņēmumā kā projektu vadītājs. Tad ir kļuvis par atbildīgo
- ieinteresēts vadīt citus savā funkcionālajā jomā, bet vispārējā vadība nesaista. Motivējoša ir trenera/mentora loma. Piemērota arī ietekmes karjera
- saistītajām sistēmām ir apskatīta tālāk. No karjeras plānošanas skatpunkta, pēctecības vadība nodrošina vertikālās karjeras iespējas, sagatavojot darbiniekus
- 1–2 gadu laikā, ir skaidri noteikts potenciāls strādāt attiecīgajā amatā; C – darbinieku var sagatavot pozīcijai 3–4 gadu laikā. Vietējā vadība
- , organizācija kopumā nodrošina procesus, kas sekmē individuālo darbinieku karjeru: darba izpildes vadība, pēctecības vadība, talantu vadība, rotācija. Ņemot