Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku vadības process
Riska vadības rokasgrāmata
- iekšējā vide, kas ietekmē risku vadību. Tam jābūt izveidotam, jo: risku vadība ietekmē organizācijas mērķus; projektu vai darbību mērķi un kritēriji
- ; nodrošinātu, ka risku analīzē tiek izvērtēti un ņemti vērā dažādi viedokļi; veicinātu izmaiņu vadību risku vadībā; izstrādātu iekšējo un ārējo
- pasākumos. Ietvara noteikšana Nosakot risku vadības procesa ietvaru, organizācija definē iekšējos un ārējos kritērijus, kuri ir jāņem vērā risku vadībā
- ir jāizvērtē, ņemot vērā organizācijas kopējos mērķus; galvenais risks organizācijās var būt stratēģisko, projektu, pamatdarbības mērķu nesasniegšana
- , organizācijas darbības joma un kritēriji vai arī tās organizācijas daļas, kurās tiek īstenota risku vadība, ir risku vadības procesa ietvara komponentes. Risku
Ievads informācijas tehnoloģiju risku vadībā
Riska vadības rokasgrāmata
- Ievads informācijas tehnoloģiju risku vadībā
- vadībai, nepieciešama IT projektu vadība. IT projektu vadītāji ir atbildīgi arī par IT projektu risku vadību. IT risku regulāra novērtēšana
- , kā arī apzināt nepieciešamos cilvēkresursus (iekšējie vai ārējie resursi, tostarp IT projektu vadībai). Ja IT stratēģijas īstenošanai nepieciešamais
- vadība, tiek izveidots ietvars, kas nosaka darbības, kuras organizācija nodos ārpakalpojumiem, kā arī tās darbības, kuras būtu obligāti jāpārvalda
- . Lai koordinētu IT risinājumu efektīvu ieviešanu un veiksmīgi plānotu, īstenotu, uzraudzītu un ziņotu par IT projektu progresu organizācijas augstākajai
- drošības pasākumu piemērošana jeb, citiem vārdiem sakot, mobilo ierīču vadība; mākoņu – mākoņpakalpojumu izmantošana, kas nodrošina, ka dati ir daudz