Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
2.2.2. pielikums. Projekta izcilības modelis – ceļš uz izcilu projektu vadību
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- 2.2.2. pielikums. Projekta izcilības modelis – ceļš uz izcilu projektu vadību
- izcilību projektu vadībā, lietojot pamatotus procesus, saprātīgus resursus, efektīvus un ilgtspējīgus līdzekļus. Tas kalpo arī par pamatu inovatīvu
- Projektu komandas un organizācijas var mācīties tikai no drošiem faktiem. Subjektīvie viedokļi, novērtējot projekta kvalitāti, parasti dod maz reālu
- zināšanu. Lai novērtētu ikvienu projektu, vajadzīga pamatīga un droša struktūra, ko piedāvā Projekta izcilības modelis (turpmāk – Modelis). Modelis
- , kā arī sasniegtos rezultātus. Ar Modeļa palīdzību projektu komandas un organizācijas spēj novērtēt pašas sevi, gan nosakot savas stiprās puses
- , gan identificējot nepieciešamos uzlabojumus nākamo projektu īstenošanā/vadīšanā. Modelis ir pielāgojama un atklāta koncepcija. Tā ļauj lietot dažādas projekta
Nepārtraukts pilnveidošanās process
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Orientējoties uz izcilību projekta vadībā, galvenā uzmanība jāpievērš nepārtrauktam pilnveidošanās procesam un pastāvīgai apmācībai. Nepārtrauktās
- pilnveidošanās princips atbilst Deminga ciklam «Plāno–Dari–Pārbaudi–Rīkojies» (Plan-Do-Check-Act (tupmāk tekstā – PDCA)). Projektu vadītāji, kas vēlas
- ieviest izcilību savos projektos, izstrādā un sistemātiski pielāgo savu projektu vadības pieeju, izmantojot nepārtrauktas pilnveidošanās un mācīšanās
- definīcijas, kas izveidotas projektam utt. Gadījumos, kad standarti neatbilst projekta prasībām, komanda tos pielāgo vai izstrādā ar projektu saistītas
- procedūras, metodes, pieejas un rīkus. Dari – projekta komanda, īstenojot projektu, izmanto izvēlētās procedūras, metodes, pieejas un rīkus. Pārbaudi
Projekta resursu vadības procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Resursu vadība iekļauj aktivitātes, kas nepieciešamas, lai identificētu un iegūtu atbilstošus projekta resursus. Šie resursi ietver
- projekta resursu plānus, ko tālāk izmanto resursu iegūšanai, vadībai un kontrolei. Resursu vadība procesu grupa ietver arī cilvēkresursu vadības
- procesus, tādus kā projekta komandas izveide, attīstība un vadība. Resursu vadības procesi (sk. attēlu): Novērtēt resursu vajadzības iepriekš definētajām
- nepieciešamās korektīvās darbības. Dažas šobrīd populāras prakses, kas tiek izmantotas resursu vadībā, lai optimizētu resursu izmantošanu[2]: resursu
- vadības metodes – «lean» vadība, tieši laikā «just-in-time» ražošana, «kaizen» pieeja, visaptverošā produkta vadība «total product management (TPM