Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
ISO 21500:2012 salīdzinājums ar citiem vadības standartiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- projektu vadībā. Tādi standarti kā ISO 21500 vai PMI PMBOK® nenodrošina integrētu projektu vadības veidņu kopumu, taču tos var izveidot no dokumentu
- nodrošina augsta līmeņa aprakstu koncepcijām un procesiem, kas tiek uzskatīti par labu praksi projektu vadībā. Saskaņā ar standarta nolikumu projekti
- ir apvienotas, lai veicinātu efektīvu pārvaldību un sasniegtu stratēģiskos mērķus; d) projektu portfeļa vadība ir centralizēta viena vai vairāku projektu
- portfeļa vadība notiek, izmantojot projektu un programmu pārvaldības modeli, un tā atbalsta organizācijas stratēģiju, lai nodrošinātu uzņēmuma pievienoto
- , programmu un portfeli, personāla vadība, projektu, programmu un portfeļa ieviešana Projektu vadīšanas tēmu grupas Saskaņā ar ISO 21500 projekta
Projekta laika vadības procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta laika vadība atbild par vienu no nozīmīgiem aspektiem projektu spriedzes trijstūrī – laiku (vairāk par projektu spiedzes trijstūri – 2.10
- . nodaļā «Projekta ierobežojumi»). Laika vadība iekļauj procesus, kas nepieciešami, lai izveidotu projekta aktivitāšu grafiku, uzraudzītu izpildi
- plānošanas rezultātā aktivitātēm jābūt sasaistītām tā, lai iegūtu tīkla diagrammu. Atkarībā no projektu vadības pieejas mainās aktivitāšu detalizācija, kas
- spējajās projektu vadības pieejās. Projekta aktivitāšu sarakstā parasti ietver, tālāk novērtē un laika grafikā ieplāno arī projektu vadības aktivitātes
- daudzumu un veidu, saikni starp aktivitātēm, kapacitāti, plānošanas kalendāru, mācīšanās līkni un citiem mainīgajiem. Spējajās projektu vadības pieejās
Projekta ieinteresētās puses
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , pakalpojumu vai rezultātu, piemēram, klienta uzņēmuma projektu vadītājs vai koordinators, biznesa eksperti Gala lietotājs
- vai pakalpojumus, piemēram, apakšuzņēmēji, preču piegādātāji utt. Operatīvā un funkcionālā vadība Personas, kas pilda vadītāja lomu
- administratīvajās vai funkcionālajās jomās, piemēram, cilvēkresursi, finanses, grāmatvedība, juristi, tehniskais atbalsts, uzņēmuma vadība utt
- . Projektu vadības birojs Personas vai grupa, kas nodrošina projektu pārvaldību, standartizāciju, projektu vadības apmācību
- , finanšu iestādes, eksperti, konsultanti utt. Projektu vadības procesi, kas saistīti ar ieinteresēto pušu identificēšanu un pārvaldīšanu
Vispārējs standarta apraksts
Riska vadības rokasgrāmata
- Dažādu veidu un lielumu organizācijas saskaras ar dažādiem riskiem, kas var ietekmēt izvirzīto stratēģisko, darbības, procesu, projektu mērķu
- sasniegšanu. Riski var rasties, īstenojot jebkuru organizācijas darbību. Lēmumu pieņemšanā risku vadība palīdz ņemt vērā nenoteiktību un tās ietekmi
- , funkciju, projektu, pakalpojumu vai aktīvu; riska uzraudzība un pārvērtēšana; rezultātu apkopošana un ziņošana. ISO 31 000 standarts apraksta risku
- darbības jomās un līmeņos, kā arī funkcijās un darbībās. Risku vadība, kas ieviesta atbilstoši šim starptautiskajam standartam, organizācijai nodrošina
- ir jāvada riski organizācijā kopumā vai darbību līmenī; kurām ir jānovērtē organizācijas prakse risku vadībā; kā arī standartu, vadlīniju, procedūru