Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Latvijas uzņēmumu labas prakses piemēri stresa novēršanā
Darba aizsardzības rokasgrāmata
- un uzlabojamajiem jautājumiem. Pamatojoties uz galvenajām identificētajām problēmjomām, tika veidota tālāka iekšējo mācību programma stresa vadībā un sadaļas
- daļa veica iekšēju aptauju, lūdzot darbiniekiem norādīt, kas veicinātu viņu darba produktivitāti un ko viņi vēlētos, lai uzņēmuma vadība pilnveidotu
- apmierinātību 13 dažādās jomās, piemēram, izaugsmes iespējas, darba un personīgās dzīves balanss, atbalsts, uzvedība, uzņēmuma ētika, vadība
- vadība stāsta gan par drošību, gan sasniegumiem, gan nākotnes plāniem, tiek publiski uzsvērti darbinieku panākumi, tādējādi norādot darbinieku nozīmīgo
- vietās ir uzstādīti 7 informatīvie ekrāni. SIA «Out Loud» Piemērs: Jau 4 gadus «Out Loud» organizē projektu «Biznesa laboratorija», kur notiek praktiski
6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- 6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
- vai portfeļa vienība, kuru pārvalda saskaņā ar kopīgu mērķi. To ierobežo laiks, resursi un nepieciešamie rezultāti. Projektu pārvalda un uzrauga
- projekta vadītājs, un tas tiek izbeigts, kad mērķis ir sasniegts. Programma – lielāka iniciatīva, kas ir sadalīta mazāku projektu un subprogrammu kopumā
- projekts. Visu daļu (projektu) integrācija padarītu pilnīgu automašīnas ražošanu (programmu). Portfelis – attiecas uz projektu, programmu, apakšportfeļu
- . Portfelis ir rīks, kā organizācija sasniedz savus stratēģiskos mērķus, kurus savukārt var īstenot gan ar projektu, gan programmu palīdzību. Piemēram
- izpratnei atšķirības starp projektu, programmu un portfeļa salīdzinājumu ir apkopotas Projektu vadīšanas nacionālās kompetences vadlīnijās[1] (sk
SCARF modelis
Personāla vadības rokasgrāmata
- un ļautu sajust statusa apdraudējumu, norādot uz kļūdām, aiciniet darbiniekam sniegt pašvērtējumu par mērķu sasniegšanu vai projektu realizāciju
- . Sadarbību var uzlabot, projekta vadībā iekļaujot skaidrus mērķus un sasniedzamos rezultātus. Iepriekš apspriežot un vienojoties par mērķiem, rodas
- noteiktība, un tas var samazināt stresa līmeni grupā. Turklāt līdzīgu projektu vadības struktūru izmantošana katru reizi var būt noderīga, lai mazinātu
- . Lai nodrošinātu grupas mērķu sasniegšanu, ir nepieciešama grupas vadība, definējot iesaistīto statusu, piederību grupai un skaidras vadlīnijas
- , izmantojot attālinātā darba iespējas – projektu –, grupas darbības centrā vajadzētu būt saiknei starp grupas locekļiem, tādēļ komandā no sākuma vairāk laika