Projekta izcilības modelis – ceļš uz izcilu projektu vadību Projekta izcilības modelis – ceļš uz izcilu projektu vadību
ISO 21500 standarts - rokasgrāmatas struktūras pamats Arī šajos papildinājumos «Projektu vadīšanas rokasgrāmatai» turpināts pārvērtību ceļu. Pārmaiņas tiek īstenotas sadarbībā ar Latvijas Nacionālās
Par autoru: no studenta līdz finanšu piesaistes ekspertam Finanšu vadības rokasgrāmata . Viņš ir absolvējis Rīgas Tehniskās universitātes Uzņēmējdarbības un vadīšanas bakalaura studijas (2012) un augstskolas RISEBA Projektu vadības Reinis Budriķis ir dzīves praktiķis, kurš praktizējas Eiropas Savienības (ES) fondu un citu finanšu instrumentu piesaistīšanā un projektu vadīšanā . Viņš ir inovāciju eksperts, pieredzējis projektu vadītājs, kurš specializējas finanšu piesaistē jaunuzņēmumu attīstībai, uzņēmumu modernizācijai un starptautiskiem uzņēmumiem mentoringu programmās – GITTA (2019, 2020). Reinis Budriķis iesaistījies dažādu projektu izstrādē un īstenošanā valsts un privātajām projektu vadības sertifikātu (2019). Praktiskā pieredze iegūta, darbojoties Kurzemes Biznesa inkubatorā, vairāku gadu garumā sniedzot konsultācijas
NVO: katra indivīda iespēja iesaistīties procesos un tikt sadzirdētam 27. februārī atzīmējot Starptautisko NVO dienu Latvijā, Latvijas Nacionālā projektu vadīšanas asociācija (LNPVA) atgādina NVO nozīmi pilsoniskas
Projekti un operatīvā darbība, projekta ieinteresētās puses Solvita Bērziša, Dr. sc. ing., docente Rīgas Tehniskajā universitātē un projektu vadītāja, skaidro projektu vadīšanas konceptus: Kas ir operatīvā
Projekta tvēruma vadības procesi Projektu vadīšanas rokasgrāmata vadības procesu tēmām (procesu grupas un tēmas sk. 3. nodaļā «Projektu vadīšanas procesi»), jo tā nosaka un kontrolē projekta apjomu. Projektu vadības «Projektu vadīšanas procesi» un 5.1. nodaļā «ISO 21500 standarts projektu vadīšanā». Footnotes ^ Projekta izpildes gaitā gana bieži notiek tvēruma Tvēruma vadības procesi (turpmāk – TVP; citi lietotie termini – «apjoma, sfēras vai ietvara vadība») ir viena no kritiskākajām kopējās projektu robežgadījumos (piemēram, savstarpēji saistītu projektu izpildē) ir ieteicams precīzi nosaukt mērķus, kas ir ārpus konkrētā projekta tvēruma . Tvēruma vadības iztrūkums, nepietiekamība vai kontroles trūkums Gana bieži, uzsākot projektu, tvēruma procesus izpilda virspusēji, atstājot atvērtus