Investīciju projektu vērtēšanas piemērs Investīciju rokasgrāmata Investīciju projektu vērtēšanas piemērs
Investīciju projektu vērtēšanas piemērs Finanšu vadības rokasgrāmata Investīciju projektu vērtēšanas piemērs
Investīciju projektu novērtēšanas metodes Investīciju rokasgrāmata Investīciju projektu novērtēšanas metodes
Investīciju projektu vērtēšanas pieejas Finanšu vadības rokasgrāmata Investīciju projektu vērtēšanas pieejas
Projekta izmaksu vadības procesi Projektu vadīšanas rokasgrāmata aspektiem projektu spriedzes trijstūrī (vairāk par projektu spiedzes trijstūri – 2.10. nodaļā "Projekta ierobežojumi"). Projekta izmaksu plānošanu var uztvert (Latvijas valsts standarti) ISO (The International Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS, 2016
Projekta kvalitātes vadības procesi Projektu vadīšanas rokasgrāmata ", PDCA – plašāk aprakstīts pielikumā "Projekta izcilības modelis – ceļš uz izcilu projektu vadību"), "Six Sigma", "Lean Six Sigma", visaptveroša kvalitātes vadība "Total quality management", TQM. Šo prakšu pielietošana uzlabo ne tikai projektu vadības kvalitāti, bet arī projekta rezultāta kvalitāti . ^ LVS (Latvijas valsts standarti) ISO (The International Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS
Vērtības Projektu vadīšanas rokasgrāmata Lai veidotu ciešu savstarpējo mijiedarbību starp Modeļa trīs galvenajām jomām un uzņēmējdarbības vidi, projektu vadīšanā ir jānodrošina šādas atbilstošus procesus un atbildīgo resursu izmantošanu. Tas viss ir pamats nepārtrauktam pilnveidošanās procesam un izcilai projektu vadībai.
Itālija Publiskās un privātās partnerības rokasgrāmata Itālijas PPP projektu pieredze ir salīdzinoši jauna. Pirmie soļi, ar kuriem Itālijas valdība mēģināja aktualizēt PPP īstenošanu, sperti 1994 Finanza di Progetto), institūcija, kas atbild par PPP projektiem Itālijā. UTFP veicina PPP projektu izmantošanu nacionālā līmenī, sniedz konsultācijas noteikumus Darbu, pakalpojumu un piegādes kodeksā, kas atviegloja PPP projektu īstenošanu pašvaldībām un valsts kapitālsabiedrībām.[5] Pētījumi par PPP Itālijā liecina, ka vairāki faktori ir kavējuši PPP projektu īstenošanu. Starp visbiežāk minētajiem ir smags administratīvais slogs[6] un līdz 2007 projektu skaits Itālijā sasniedza 595[9], un visu projektu vērtība pārsniedza 3 miljardus eiro.[10] Pēdējā desmitgadē projekti īstenoti enerģētikas
Risku novērtēšana Riska vadības rokasgrāmata Risku novērtēšana ir process, kurā katrs identificētais risks tiek analizēts un novērtēts, ņemot vērā tā iestāšanās varbūtību un ietekmi uz projektu pasākumi arī cita riska vadībai. Veiksmīgai risku analīzei nepieciešama objektīva domāšana un to darbinieku ieguldījums, kuri vislabāk izprot projektu intuīcija izprast projektu ir ļoti lielas vērtības un tiek uzskatītas par gudru padomu, tāpēc kvalitatīvo analīzi var nosaukt arī par ekspertu izpratni punktu novērtējumu. Kvantitatīvās analīzes metodes var būt spēcīgs instruments, lai analizētu projektu riskus un nenoteiktību, izmantojot simulācijas . 5.2.7. tabulā redzams, ka projektu varētu pabeigt jebkurā laika periodā no 11 līdz 23 dienām. 5.2.7. tabula. Uzdevumu scenāriji