Projekti un operatīvā darbība, projekta ieinteresētās puses Solvita Bērziša, Dr. sc. ing., docente Rīgas Tehniskajā universitātē un projektu vadītāja, skaidro projektu vadīšanas konceptus: Kas ir operatīvā
ISO 21500 standarts - rokasgrāmatas struktūras pamats Arī šajos papildinājumos «Projektu vadīšanas rokasgrāmatai» turpināts pārvērtību ceļu. Pārmaiņas tiek īstenotas sadarbībā ar Latvijas Nacionālās
6.3. pielikums. SCRUM valsts pārvaldes iestāžu projektos Projektu vadīšanas rokasgrāmata rokasgrāmatas 2.1. apakšnodaļā «Projekts». Tādēļ projektu vadība valsts pārvaldes iestādēs ir ļoti nozīmīgs un svarīgs ikdienas darba uzdevums, kura modeļa izvēli var ietekmēt visdažādākie faktori: projekta īpatnības, projektu vadības prakse un vadlīnijas iestādē, projekta vadītāja zināšanas pārvaldes iestāžu projektu vadītāju starpā var dzirdēt par mēģinājumiem un vēlmi projektu īstenošanā izmantot pašlaik ļoti populāru SCRUM metodoloģiju ). Agile (spējās) modeļu, kuri pārvalda projektus ar adaptīvo dzīves ciklu, pamatā ir t.s. Agile Manifesto, kurā tiek uzsvērtas šādas spējās projektu izmantošanas rezultātā projektos būtiski samazinās dokumentācijas apjoms par projektu un produktu. [2] Saskaņā ar SCRUM projekta komandā ir 3 lomas: 1) produkta
Projektu risku vadība organizācijā Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projektu risku vadība organizācijā
Projektu portfelis (Project Portfolio) Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projektu portfelis (Project Portfolio) portfeļa vadīšanu un vajadzību mainīties, gatavību mainīties un spēju mainīties. Sakarība starp projektu portfeļa vadīšanu projekti atrodas dažādās fāzēs, kā tas parādīts attēlā «Stratēģiskie faktori, kas ietekmē projektu portfeļa vadīšanu». Tāpat var rasties vadīšanas sekmīgumu, attēloti zīmējumā. Stratēģiskie faktori, kas ietekmē projektu portfeļa vadīšanu Pārmaiņu ieviešana visupirms vai paātrina pārmaiņu ieviešanu organizācijā. Lai novērtētu projektu, jāanalizē: uzņēmuma attīstība; pārmaiņu veids
OPM par projektu vadības konceptiem Projektu vadīšanas rokasgrāmata OPM par projektu vadības konceptiem
2.1.1. pielikums. Projektu iedalījums Projektu vadīšanas rokasgrāmata 2.1.1. pielikums. Projektu iedalījums Projektu iedalījums pēc uzsākšanas fāzes īpatnībām Plānojot un vadot konkrētu projektu, lai nepieļautu problēmu rašanos projektus var klasificēt kā īstenošanas vai attīstības projektus, kā redzams attēlā. Projektu klasificēšana Projektu
Projektu pārvaldība (Project governance) Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projektu pārvaldība (Project governance)
Projektu koordinēšana organizācijā Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projektu koordinēšana organizācijā mainās. Darbā uz īsu laiku iesaista darbiniekus no tās apakšvienības, kurā konkrētu uzdevumu risināšanai ir piemērots know-how. Projektu koordinēšana