Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Ievads informācijas tehnoloģiju risku vadībā
Riska vadības rokasgrāmata
- , kā arī apzināt nepieciešamos cilvēkresursus (iekšējie vai ārējie resursi, tostarp IT projektu vadībai). Ja IT stratēģijas īstenošanai nepieciešamais
- budžeta piešķiršanas un izlietojuma uzraudzības process nav skaidri noteikts vai arī saskaņots ar IT stratēģiju, tad pastāv risks, ka finanšu resursu
- politikā būtu jāprecizē arī nosacījumi, kas piemērojami ārpakalpojumiem (lomas un pienākumi, pakalpojumu sniedzēju apzināšanas un atlases process, kā arī
- . Lai koordinētu IT risinājumu efektīvu ieviešanu un veiksmīgi plānotu, īstenotu, uzraudzītu un ziņotu par IT projektu progresu organizācijas augstākajai
- vadībai, nepieciešama IT projektu vadība. IT projektu vadītāji ir atbildīgi arī par IT projektu risku vadību. IT risku regulāra novērtēšana
Nepārtraukts pilnveidošanās process
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Nepārtraukts pilnveidošanās process
- pilnveidošanās princips atbilst Deminga ciklam «Plāno–Dari–Pārbaudi–Rīkojies» (Plan-Do-Check-Act (tupmāk tekstā – PDCA)). Projektu vadītāji, kas vēlas
- ieviest izcilību savos projektos, izstrādā un sistemātiski pielāgo savu projektu vadības pieeju, izmantojot nepārtrauktas pilnveidošanās un mācīšanās
- definīcijas, kas izveidotas projektam utt. Gadījumos, kad standarti neatbilst projekta prasībām, komanda tos pielāgo vai izstrādā ar projektu saistītas
- procedūras, metodes, pieejas un rīkus. Dari – projekta komanda, īstenojot projektu, izmanto izvēlētās procedūras, metodes, pieejas un rīkus. Pārbaudi
- procesam ar ilgu izpildes laiku). Dari – projekta komanda, īstenojot projektu, izmanto jaunas procedūras, metodes, pieejas un rīkus. Pārbaudi